“績效”造句，怎麼用績效造句

5、目的探討任務績效、關係績效與工作績效的關係。

7、企業的績效管理包括：績效考查、績效控制、績效反饋、績效運用和目標管理五個維度。

9、高績效團隊效能可以劃分為團隊績效與組織績效。

11、潛能（PIP）是模範績效與標準績效之間的比率，其中模範績效表示能合理預期的最佳績效。

13、關係績效與任務績效有較高的相關。

15、績效管理是一種防止績效不佳和共同提高績效的工具。

17、績效溝通貫穿於績效管理的全過程。

19、績效管理意味著績效經理同員工之間持續的雙向溝通，績效管理系統，績效考評的完成並不意味著著績效管理的結束。

21、績效考核數學模型方便於計算機*作，提高績效考評的效率，減少績效考核的成本。

23、績效管理不等於績效考核，考核是激勵，不是懲罰。

25、績效評估是圖書館實現績效管理的有效手段之一。

27、最沒有效果的是績效加薪，評判標準在於員工的績效表現是否優異。

29、界定了績效評價的內涵，闡述了績效評價的特點，分析了績效評價方法的現狀。

31、傳統的財務績效評價體系不能全面反映企業業績，平衡記分卡是改善企業績效評價的有效工具。

33、戰略*績效管理不僅關注企業過去的績效，更加重視企業未來的績效。

35、績效評估是通過對照工作的目標或績效標準，運用科學、客觀的績效評估模型對員工績效進行考核的過程。

37、對比績效考評和績效管理，我們可以看到，只有實行系統的績效管理，才能真正提高績效和提升企業的競爭優勢，達到人力資源管理的目的。

39、技術型管理人才的績效直接影響到建築施工企業的績效。

41、綠*設計對環境績效與經濟績效均有顯著的正向影響。

43、更加高效地進行績效評估。

45、廉潔奉公，高效合作，提高績效，減掉成本。

47、雙元*提高企業績效；

49、財務績效是否有代表*？

51、結出高績效的果實。

53、推行績效考核制度，制定季度、年度員工績效考核標準，為提高銷售業績服務。

55、沒有對業績的衡量，就無法合理的發放績效*；

57、綜合津貼、績效*以崗位評估為基礎進行設計的專案，績效*是員工當前業績的直接回報，因而側重於對其績效的評價。

59、本研究嘗試考察員工的責任心對於績效反饋方法與績效評估效果反應關係中的調節作用。

62、高校競爭優勢的建立和維持取決於知識轉移的績效，尤其是隱*知識轉移的績效。

64、百事可樂公司已開始宣揚一個信條：“目的*績效”。

66、提高組織績效始終是組織存在的根本保障。

68、組織使用這些概念來提高組織績效和溝通。

70、主要針對高科技企業特點並結合績效考評的概念構建出績效考核內容，為最終建立高科技企業績效考評體系打下基礎。

72、愈來愈多的組織發現，團隊是提高組織績效的有效途徑。

74、績效報告可以幫助部門經理按目標保持其績效,也可幫助最高層次管理者評價各部門經理的績效。

76、然後，引入效率指標以完善功能轉移的績效評估體系。

78、組織公平對員工工作效率、組織績效和組織目標有重要影響。

80、提出基於員工發展的績效評估體系有利於解決目前我國企業員工績效評估中存在的缺乏反饋、溝通和妨礙業績改進等問題。

82、目前高等學校已基本形成了以工作實績為核心的中層管理人員績效考核思想，但在績效評價的方法上尚存諸多問題。

84、課程內容：資源效率原理內容、作分析規劃招聘、效考評與績效管理、業員工培訓、業生涯規劃等。

86、我國正在進行產業的調整，上市公司紛紛進行資產重組，併力圖獲得整體績效業績的提升。

88、另外，在凝聚力與運動成績關係的研究中還應考慮績效測量的選擇問題。

90、漣鋼崗位績效*體系的實施存在一些障礙，本文提出了一些解決措施，使崗位績效*體系得實施取得了一些良好的效果。

2、績效考核又稱績效評估、績效考評、考績等等.

4、啟示是關於績效、績效考核、績效管理、績效溝通等問題的理解。

8、其次，對績效管理的四個組成部分：績效計劃、績效溝通、績效考評和績效反饋，進行了詳細的研究，特別深入分析了的績效考評環節，提出360度績效考評方法。

12、如何把績效管理和績效指導規範化、長期化，並把績效指導作為績效激勵的重要手段？

16、績效反饋是企業績效管理的重要環節。

20、並設計了績效計劃、績效實施與管理、績效評估與績效反饋面談四個步驟完整的可迴圈的績效管理流程。

24、還將取消對受薪員工的績效加薪和績效獎金。

28、企業經營績效；

32、另一方面經濟績效使得企業擁有閒散資源來投入於社會績效的領域，從而提高企業社會績效。

36、方法採用士兵工作績效評價問卷，由本連隊幹部、戰士共對1068名第二年士兵進行任務績效、關係績效和整體工作績效評價。

40、據李察等。 （2009），組織績效包括三個方面：財務績效、市場表現和股東回報。

44、提高工作效率和準確率，提高工作績效。

48、不確定*中產出高績效。

52、績效評估是對員工的工作績效進行評定、總結，進而提升員工工作業績的過程。

56、於是上有政策，下有對策，出現一些怪現象，如輪流做莊，考核成績與提拔、薪酬沒有多大關係，個體績效好但團隊績效差等，都是對績效管理的扭曲。

61、藉助關鍵績效指標（KPI）以及平衡記分的思想，初步建立了研發團隊的績效考核指標體系；

65、教師教學績效評價是結果導向的模糊*評價。

69、深入分析稅式支出管理績效考評技術的難點，基於戰略導向和結果導向的績效管理模型基礎上，提出稅式支出管理績效評估標準的確定。

73、第二章對績效的內涵以及績效關係的內涵等概念進行了具體界定和理論思考，並提出了績效的三層次模型。

77、介紹了本院研究的《醫院運營績效管理系統》實際應用效果。

81、應通過模糊綜合判定法對教師的業績進行評定，此方法可依次計算每一位老師的績效價值及績效*。

85、推行績效管理，對提高供電企業運營效率和效益，改進供電企業管理水平至關重要。

89、如果這不是你公司流程一部分，在年終績效考核前寫一份業績總結報告也是一個好辦法。

3、相應地，績效管理包括組織績效管理、部門績效管理與員工績效管理。

10、員工工作績效分為任務績效和周邊績效，周邊績效本研究以進諫行為為代表。

18、從目的上講，績效管理追求的是有效績效最大化和無效績效最少化，最終實現企業績效的最大化和部門與個人績效的最優化。

26、有效的環境績效資訊披露是正確進行企業環境績效評估的基礎。

34、採用問卷調查法瞭解專案部績效考核的現狀和員工對績效考核的需求，利用QC工具一魚骨圖法分析專案部員工的績效，進而確定績效考核指標體系。

42、環境績效評估指標體系的建立是企業環境績效評估的關鍵環節。

50、評估關鍵績效指標。

58、戰略績效評價是連線高新技術企業績效衡量和戰略目標的有效工具。

67、第二部分西方已開發國家績效審計的簡要介紹。

75、總部作為集團發展的指揮部，在員工績效管理問題上尚處於績效考核階段，而在此基礎上的績效考核也未能體現出其真正意義。

83、採用經濟效益指標和社會效益指標對*旅遊業績效進行了綜合評價。

1、績效管理包括績效計劃、績效溝通、績效考評、績效診斷和輔導。

14、績效管理模式中注重了績效結果的運用和績效溝通、改進。

30、本文根據績效管理體系架構，重點研究了績效目標體系和績效管理過程。

46、重方法，講究正確有效方法提高績效。

63、首先，通過對績效管理的相關理論的闡述，界定了績效管理體系的思想和結構。

79、事實上，科技應用能力現在已經被納入了寶潔的績效考核體系中，成為關係到每個員工績效考核成績的一個指標。

6、而工作績效則包括人物績效和關係績效。

38、高校教師績效管理不同於企業績效管理，有其自身的特點。

71、圖書館績效評估是對圖書館各項資源的投入和產出效益的比較。

22、只有提高整個系統的績效，才能增進個人的績效。

87、如果安排擁有最佳歷史成績的CEO去執掌績效最差的企業，這些公司盈利*增強的概率有多大呢？

54、最後，為績效管理體系的有效實施提出了一些建議，以期提高BJ公司績效管理工作的有效*，提升員工績效，進而推動企業戰略目標的實現。