閱讀下面的文字，完成1—3題。小事比天大從玉華第一次到溫哥華時，王力沒覺得這兒有什麼特別的好。不過，待上半個月...

問題詳情：

閱讀下面的文字，完成1—3題。

小事比天大

從玉華

第一次到溫哥華時，王力沒覺得這兒有什麼特別的好。不過，待上半個月後，他咀嚼出了這個城市“淡淡的味道”。半年後，這位在國內企業聲名很高的某研究所所長帶著妻子和兒子移民了。打那以後，他和兒子王一男開始用相機記錄這個城市的細節。2007年。他們挑出其中的200多張，每張圖配上幾段話，出了一本書，書名叫《天大的小事》。

如今，父子倆回到了*，四處“推銷”這些帶給他們無數次觸動的“巨大的細節”。

溫哥華人真事兒!事兒得厲害!

王力手中這張照片看起來著實有些暗淡，背景模糊一片。

那是一個晚上，王力散步到溫哥華斯坦利公園附近的一處工地邊，突然看到腳底下一條條亮亮的東西。原來，這兒的工人將護欄的支腳都塗上了醒目的熒光漆，用來提醒夜間的行人。

在溫哥華，紅綠燈是醒目的黃*底座，而不像國內的是黑*，事實*，“黃*是事故率最低的顏*”；人行道的路牌懸掛在路中間，而不是路旁，無論從哪個角度看都很醒目；公廁指示牌上，都註明了“距離多少街區、多少米”。

溫哥華幾乎看不到“牛皮癬”般的小廣告，他們把電線杆的下面區域性加粗，專門用來貼上小廣告。這比國內“亂貼廣告，罰款5萬!”的硬招兒有效多了。

王力發現，在溫哥華，哪怕一個人的工地，也有臨時的流動廁所，而且再簡陋的廁所也會裝上紙。

有一次，他們站在一棟普通的紅磚高樓前琢磨了好久，發現面對街道的所有窗簾都是白*的，終於忍不住進去問公寓的管理員，管理員一臉愕然地拿出一份足有一本書那麼厚的售樓合同。在合同裡，光是“窗簾怎麼掛”，就寫了近一頁紙。合同還規定，“每戶人家能養幾隻*、幾隻貓，*的身高不能超過多少”、“一棟樓有多少個名額可以出租房屋”。

出了門。爺倆感慨：原來“褲衩晾外頭，會招*察的”!“溫哥華人真事兒!事兒得厲害!”

真是無聲勝有聲

第一次在溫哥華坐公交車，給王力留下了深刻的印象。那天下著小雨，10多個人排著隊，其中有一個坐著輪椅的殘疾人。車慢慢駛來，停穩，車門開啟，自動翻出一個踏板，正好對接高出的地面，司機下來連殘疾人帶車推上去，然後把車固定在專門的位置上，最後大家再上車。王力一看錶，三四分鐘都過去了。所有人都在雨裡默默地等，沒人說話，那場面，真是“此時無聲勝有聲”。

過了兩站，一個媽媽推著嬰兒車上來了，又花了好幾分鐘，車內沒有一個人顯得不耐煩，相反，車裡人都會對孩子笑笑，摸摸她的小絨帽。王力不禁感慨：“在人人都微笑的環境里長大的孩子，跟人人顯得急躁的環境里長大的孩子，能一樣嗎?”

在溫哥華的公寓裡，會在地下室裡設上一間二三十平方米的小作坊，叫“情趣室”，不僅鉗子、錘子等常用工具應有盡有，同時釘子、板子等建材也一應俱全。誰家裡用不完的材料也都放進來。有的人會買桶油漆，放把舊椅子，留張紙條：本人不會油漆，誰能幫忙?幾天後就會無聲無息地出現一把漆好的新椅子。

王力說。他覺得自己一家移民移對了。

將“溫哥華的細節”移植到*

在溫哥華，學生上化學實驗課、當義工擦玻璃，都會發一副護目鏡。王一男想到春節期間*的花*外傷事故層出不窮，而且多為兒童的眼外傷。他希望這個“溫哥華的細節”能移植到*。

春節前，他給全國所有的省長、市長髮了封建議信，希望這些父母官能提醒公眾“春節期間燃放煙花爆竹儘量佩戴防護鏡”。廣東省省長黃華華復了親筆信，重慶市市長*作了重要批覆。

但是，有不少官員的態度卻讓王一男失望，甚至有人對父子倆質疑：吃飽了閒的，*的事，關你們個屁事!

不過，讓父子倆欣慰的是，想補上這門課的官員，也還大有人在。*市城管局把王力請去，給全市l300多名副科級以上的幹部講城市管理的細節。*市地稅局原局長王紀平，邀請王力給全市地稅系統的數百名副處級以上的幹部講課。事後，老局長給王力留言：我一定儘可能讓我的下屬共同為納稅人做幾件天大的“小事”。

如今，年近六旬的王力，移民已是有名無實，他最大的願望是：不拿任何報酬，為*的一座城市做宜居規劃，希望“大家也能早一天像溫哥華人一樣過宜居生活”。

（選自2009年11月11日《*青年報》，有刪改）

1．王力父子認為溫哥華是一座宜居的城市，他們這樣判斷的依據是什麼?

2．文中“真事兒!事兒得厲害!”這句話有什麼內涵?表達了怎樣的情感?

3．新聞往往會引起社會多方反響，這篇通訊可以引發管理者、普通公民和新聞工作者怎樣的積極思考?請從上述三類人中選擇兩類來談。

【回答】

1．【資訊篩選】①城市管理嚴格細緻而又富有人*化。 ②居民素質具有高度的文明。（意思對即可給分。）

2．【特*思考】溫哥華人把看似雞毛蒜皮的事都當作天大的事來認真對待，表達了王力父子對溫哥華人的由衷讚美之情。

3．【價值探究】管理者示例：可以引發管理者對管理觀念的思考，喚醒他們人*化、服務*管理的意識，盡心盡責抓好管理中的每一個細節。普通公民示例一：可以引發普通公民對自身素質的思考，促使他們自覺完善道德修養，努力遵守和維護社會的各種規章制度。示例二：可以引發普通公民對社會責任的思考，使其不一味指責社會的不足，而是像王力父子那樣，以高度的社會責任心和熱情，為社會*出謀獻策。新聞工作者示例：可以引發新聞工作者對自身特殊使命感的思考，激勵他們以敏銳的洞察力和良好的*素質，用心報道民生民情。

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