《商業的本質》經典語錄

《商業的本質》是傑克·韋爾奇對過去十幾年商業變革的反思和總結。他指出，科技*給市場帶來了巨大變化和諸多雜音，但作為管理者，不能迷失商業中最核心的東西。在當今的新商業環境下，要想“贏”，就必須遵從商業的規則，迴歸商業的本質。 《商業的本質》不談空洞的理論和概念，因為在現實中，商業成功的關鍵在於妥善解決那些層出不窮、生死攸關、不可避免的窘境。韋爾奇在《商業的本質》中結合大量企業的現實案例和經營困境，給出了切實的解決方案，特別是針對經濟低迷時期，提出了企業實現快速增長...(更多)

以SPIRIT為導向的行動模式：服務（service）、業績（performance）、正直（integrity）、尊重（respect）、創新（innovation）與團隊精神（teamwork）。

最好的使命陳述就是要這樣，即目標遠大，能鼓舞人心，又切合實際。

請記住，你的下屬每週用於工作的時間只有40個小時。這是他們的一種投資。 Lemon's enlightment:提高工作效率，轉變思維觀念。將工作和生活可以分離出來，更好的工作以及更好地度過工作外和睡眠外的八小時。工作也是一種投資，是我們以不可再生和不可逆的時間資源所換取的投資，讓投資產生效果吧。那就是賺到更多的錢和可以分離的工作外時間。

你不禁想問：“這種事怎麼能被我碰到呢？” 生活充滿了意外創傷，商業經營過程中也是如此。 公司領導者倡導以SPIRIT為導向的行動模式，即服務（service）、業績（performance）、正直（integrity）、尊重（respect）、創新（innovation）與團隊精神（teamwork）。 一絲不苟並不意味著慢，而是意味著要採用明智和慎重的辦法，意味著要根據海量資訊去分析。 如果你將要早於創傷，要勇於面對，越挫越強，如果浪費這個自我反思的好機會，那著實是一件令人遺憾的事。

“如果你將要遭遇創傷，要勇於面對，越挫越強，如果浪費這個自我反思的好機會，那著實是一件令人遺憾的事。”

“作為一個領導者，你還需要充實他們的靈魂。你要體諒下屬，讓下屬的工作充滿意義，為下屬的前進道路掃除障礙，並展示出自己的慷慨基因。你可以做到這些，為下屬創造一個讓他們激動，快樂的工作環境。”

企業做好全球化，需要考慮好以下問題： “讓每一次合作實現互利共贏。治外派具有洞察力的人才；認真做好風險管理；不要單純的把海外業務視為海外業務，要認識到它們是擴張和創新的前哨。”

無論是從事體育，還是從事商業，選手們都是為了一個目標：贏！

即在生活中，能得到所有人認同的事情少之又少。 對於增長思維，你要讓每個人每天來上班的時候都知道你的公司是一個增長型公司。增長不會通過其他方式實現。如果你不每天都思考著如何實現增長，如果你不每天都說增長，那麼它就不會實現。 如果你希望公司業績有所增長，請記得為公司注入新鮮血液，引入全新的視角。 在商業領域，最好將創新定義為每個人都可以做到的“漸進式改進”，只有這樣，才最有可能實現創新。

如果你曾經經歷過滿屋的人都在為想出好的宣傳方案而絞盡腦汁，你就會了解到這有多難。