《商業的常識》經典語錄

按照哲學家柏拉圖的“洞穴”理論，每個人從出生開始就待在自己挖的洞穴裡，我們所見的世界只不過是被陽光拋到洞穴牆壁上的影像，而我們這些洞穴居民卻把它當做是真實的世界，因為我們沒有見到過其他的東西。而真實的世界卻在洞穴之外，有太陽的地方。

對於創業者來說，最佳的策略是什麼？就是用最低的成本不斷試錯，嘗試一切像機會的機會，熬到好運降臨。然後，抓住它，死磕它，放大它。正如《黑天鵝》裡所說的，正確的策略應該是儘可能多地做嘗試和儘可能多地把握正面的黑天鵝機會。

過去你是光腳的不怕穿鞋的，現在你也有錢買鞋了，不管草鞋皮鞋，可只要穿上就不一定再有脫掉的勇氣。

太早、太容易的成功通常都是可疑的，它的欺騙*遠大於它的勵志功能。

當你真正創業的時候，你會發現這些故事一個都幫不上忙。原因在於，成功故事總是成功在前，故事在後。解釋為什麼成功和如何達致成功是完全不同的概念。所以我的另一個正在創業的朋友乾脆說，成功完全是總結出來的。

任何一個最終被*成功的模式，都與企業家以及團隊的出身稟賦，產業環境與大時代背景，企業對不同資源的掌握力度，競爭對手的實力分佈，乃至運氣密不可分。

兩人都是執著的完美主義者，能把一個產品做得驚天地泣鬼神。賣了10年的腦白金仍是*最暢銷的保健品，而iPod則佔據了數字音樂播放器市場的70%。此外，兩人還都是洞悉人*的營銷天才，只不過一個靠發掘人*的美好賺錢，而另一個利用人*的弱點來搶金。

借勢，就像衝浪高手一樣，你要適時站在浪的前面，保持足夠的耐心、冷靜和體力，並乘機衝上浪巔，而不被大浪所吞沒。

每個企業都有自己的發展節奏。種莊稼的農民都知道，你把種子播下去了，水呀肥呀都澆上了，就該順從大自然的魔力。不能三天兩頭，把土刨開來看看，為什麼還不長苗。

三星，無論記憶體晶片、攝像頭還是液晶顯示屏都能在集團內部搞定；索愛，兩大股東索尼提供音像技術和音樂內容，愛立信則與諾基亞合作開發Symbian平臺系統。當然，它們還都自己掌控銷售渠道，與消費者直接接觸。 這樣的垂直一體化，形成了一個封閉*的企業價值鏈系統，終端廠商主導鏈條，協作廠商精益求精，始終以最快速度和最新科技來滿足終端廠商的競爭需要。