“小才大用”造句，怎麼用小才大用造句

長期以來,*很多企業的人才評鑑欠缺客觀*和公正*,造成了很多小才大用、專才偏用、歪才正用、大材小用和埋才不用的情況。

他的“小才大用”理論,不僅把華西人都培養成了各崗位的管理高手,還使華西成為全國各類人才集聚的高地。

大才小用會損才,小才大用會擋才,只有適人適用、適用適所,才能發揮人才的最大功效。

你當女祕書那是大材小用，我當大老闆就是小才大用了，只怕不成。

用人少疑,疑人少用;小才大用,基本有用;大才小用,基本無用;外才我用,關鍵在用;量才錄用,育才待用。

當然,給領導幹部配偶子女提供特殊的就業機會必須因人而易,量體裁衣,決不能大才小用,更不能小才大用。

大才小用會浪費人才,小才大用則會使事情搞糟,所以用人一定要慎重。