三、閱讀理解（25分）13、閱讀下面的文字，完成下列各題。任正非，華為無可替代的精神領袖任正非，華為無可替代的...

問題詳情：

三、閱讀理解（25分）

閱讀下面的文字，完成下列各題。

任正非，華為無可替代的精神領袖

任正非，華為無可替代的精神領袖，他以“力拔山兮氣蓋世”的豪情，帶領華為從一個僅有兩萬元註冊資本的企業，一躍成為銷售額超過300億美元的大公司。一時之間，低調、神祕、土狼……各種名號不斷地加在任正非的身上，他始終不予迴應。於是，一些人對他產生了種種猜想，說他神祕兮兮，說他自身有缺陷，說他和華為的背後有著不可告人的*謀，說他清高，說他簡單粗暴，說他不近人情……不管是誹謗，還是讚揚，他都無動於衷。走自己的路，別人愛說什麼就說什麼去吧！

    美國《時代週刊》評價說：“華為正重複當年愛立信、思科等卓著的全球化大公司的歷程，並且成為這些電信巨頭‘最危險’的對手。”英國《經常學人》的評價則是：“他（華為）的崛起，是外國跨國公司的災難。”

    窮困是有大作為的人的第一桶金，飢餓感就是一個人不懈的動力來源。任正非創辦公司之初，與父母等住在深圳一間十幾平方米的小屋裡，生活潦倒，衣食堪憂。“憂勞興國，逸豫亡身。”任正非感謝生活給自己的饋贈。他認為：“華為最基本的使命就是活下去。”每天工作長達15～20個小時，幾乎沒有任何苦惱的跡象，風花雪月彷彿是另一個世界的東西，跟他們全然無關。在他們強毅的精神世界裡面，存在著尊嚴，在傲立著的尊嚴之中，存在著意志力，在意志力中存在著對最輝煌理想的內在渴求，在渴求之中，存在著慾望的爆發力。

    “做事業，做有高度的事業”是任正非常掛在嘴邊的一句話，華為本身成為最好的例*。1987年，43歲的退役*團級幹部任正非，以湊來的2萬多元**創立了華為公司。當時，除了任正非，誰也沒有想到，這家誕生在破舊廠房裡的小公司，即將改寫*乃至世界通訊製造業的歷史。

    在起初的兩年時間，公司主要是代銷*的一種HAX交換機，靠打價格差獲利。此時，國內在程控交換機技術上基本是空白，任正非敏感地意識到了通訊技術的重要*，他將華為的所有資金投入到研製自有技術之中。此次孤注一擲沒有叫他失望——華為研製出了C&C08交換機，價格比國外同類產品低2/3，功能與之類似，前景十分可觀。這個自主研製的策略，讓華為冒了極大的風險，但也最終奠定了華為適度領先的技術基礎。

    1995年，任正非以自己獨特的戰略眼光，開始帶領華為走向海外市場。經過四年的苦心經營，1999年，華為在海外形成規模，並建立大的營銷和服務網路。2009年，華為收入近1500億元，其中有76%來自海外；華為在全球市場的佔有率已從2008年的11．5%上升至14．2%，趨近龍頭老大愛立信的20．8%。更為重要的是，華為由於業務及財務上的穩健成長，已經與諾西、阿朗等傳統對手拉開了距離。

    華為的產品和解決方案已經運用於全球100多個國家，以及35個全球前50強的運營商；在海外設立了20個地區部，100多個分支機構；在瑞典斯德哥爾摩、美國達拉斯及矽谷、印度班加羅爾、俄羅斯莫斯科以及*的廣大地區設立了研發機構，通過跨文化團隊合作，實施全球非同步研發戰略。

    創新永遠是企業發展的原動力，任正非對這一點有深刻而清醒的認知和把握。2008年華為提交了1737項PCT*申請專利，超過第二大*申請專利大戶松下的1729項和荷蘭皇家飛利浦電子有限公司的1551項，至2008年12月底，華為累計申請專利35773件。華為在*標準化組織中的話語權也在不斷上升，華為加入了83個*標準組織。在參與諸多*標準組織的標準制定中，僅2008年，華為提交了4100多項提案，並就光纖傳輸、接入網路、下一代網路光纖等領域，提交了1300多項提案，在核心網路、業務運用和無線電接入領域提出了2800多項提案。

    完善的制度和文化建設是企事業成長的保障和靈魂。1998年3月，在任正非的強力推動下，華為推出了《華為基本法》，這是迄今為止*現代企業中最完備、最規範的一部企業基本法。這些規章制度保*了華為健康、持續、穩定地發展。

    任正非和華為這一充滿傳奇的成功，發生在一個機會主義盛行的大環境中。這些經歷無疑開始激勵一批有雄心的企事業投資研發，並藉此角逐於強敵環伺的全球市場的信心。

    任正非，擁有一個經歷人生冷暖的靈魂，從最低的山谷，走到了人生的頂峰，避開喧鬧，獲得一種靜觀。看事、看物、看人都有了別樣的視野。

（1）下列對文章有關內容的分析和概括，最恰當的兩項是（   ）（   ）（5分）

A．作者認為華為公司正重複著當年愛立信、思科等卓著的全球化大公司的歷程，並且成為這些電信巨頭“最危險”的對手。

B. 華為公司創辦之初，生活上的困難並沒有壓倒任正非，“憂勞興國，逸豫亡身”，苦難成了生活給予他的最好饋贈。

C．面對當時國內程控交換機技術上基本是空白的現狀，任正非孤注一擲，將華為的全部資金投入到研製自有技術之中，這個合作開發的策略，奠定了華為適度領先的技術基礎。

D．在參與諸多*標準組織的標準制定中，僅2008年，華為就提交了4100多項提案，並就光纖傳輸、接入網路、下一代網路光纖等領域提出了1300多項提案。

E．華為注重企業制度和文化建設，其推出的《華為基本法》是迄今為止*現代企業中最完備的一部“企業基本法”。

（2）為什麼說任正非是華為無可替代的精神領袖？請結合材料具體分析。（6分）

（3）結尾段主要運用了什麼手法？整段在文中有什麼作用？（6分）

（4）華為作為一個成功的企業，給了你哪些啟示？請結合材料談談你的理解。（8分）

【回答】

（1）BD(B3分，D2分，E1分)（A項原文說《時代週刊》認為，而非作者；C“合作開發”錯；E項少了一個“最規範”。）

   （2）①豪邁大氣。任正非以2萬多元資本註冊華為公司，並使華為公司一躍成為銷售額超過300億美元的大公司；②強毅執著。儘管最初困難重重，任正非仍堅持不懈，在強大的精神支撐引領下，將華為帶向了世界；③敢於冒險。面對當時國內程控交換機技術基本空白的狀況，任正非敢於孤注一擲，將資金全部投入到研製自有技術中；④重視合作創新。積極開拓國內外市場，參與諸多*標準組織的標準制定。（任答其中3點給滿分）

   （3）①主要運用了比喻的修辭。將任正非人生經歷分別比喻成低谷、頂峰，生動形象地寫出了他人生的起伏。②作用：內容上，表明任正非創辦、發展華為歷盡艱*才實現成功，而這些也拓展了他的人生，提升了他的境界；結構上，總結全文，並與首段呼應，使文章完整圓融。

   （4）①企業能抓住機遇，注重科研；②企業在挑戰面前求變，保持創新活力；③注重企業文化建設；④擁有出*的領導人。

知識點：實用類文字閱讀

題型：現代文閱讀