《*主義》經典語錄

這本書著重闡釋了真正的專家必須具備的四種能力：先見能力、構思能力、討論的能力、適應矛盾的能力，以豐富的案例和深刻的洞見*示人們重新思考*的內涵與效用，培養並吸納*人才。對於企業而言，《*主義》匡正了世人對“*”的誤解，管理者可按圖索驥，尋覓真正的一流人才；對於個人來說，《*主義》著眼於*人才的培養與修煉，為職業人士指明瞭一條修身之道。

好奇心不足的人，也就是怠慢自己智慧的人，他們幾乎無一例外地都屬於自我防衛型，對變化採取後退的態度。他們對新事物缺乏興趣，就更談不上挑戰精神了。對於全新的或自己不瞭解的東西，他們平時沒有形成貪婪地去吸收的習慣，到了關鍵時刻，便如心理學中所說的，或是抵抗，或是逃避。

重要的是把精力集中在不斷認識前人未曾涉足的世界，並磨練自己的資質上。

要能預見一個行業的未來，是需要綜合的能力。 首先，要熟知其行業，知其本源。俗話說，不知道從哪裡來，怎麼知道到哪裡去？即使知道從哪裡來，也不能知道到哪裡去。 其次，要探尋它的執行規律。總結，歸納，思辨，演繹諸多思考的過程，矛盾與統一，一分為二，否定之否定，抱著科學的研究精神，實*的態度，探尋它的規律。萬事萬物的執行，必有其規律。 再次，要有觀察入微。 最後要沉著冷靜，不慌不忙。

那些僅僅按照公司的規定採取行動的人，不僅無法稱之為專家，而且不利於公司的發展。我們應該銘記，從事任何工作，首先要確定自己的顧客是誰，併發誓為顧客做出貢獻。

如今需要的不是把問題進行分解並還原為諸多因素，而是俯瞰全域性思考問題的能力。

專家已經不能再根據職業的總類進行定義，比如*醫師和律師的資格認*僅僅只是一張紙片而已，如果沒有*的精神，這些認*僅僅只是一個虛名而已。

“你憑什麼勝出？未來能夠牽動世界大勢的，是個人之間的競爭。能否獨霸世界舞臺，鍛造他人無法超越的核心競爭力？你唯一的依恃，就是*。”

在市場與顧客的反應方面，經營者必須磨鍊自己的溝通能力，以捕捉微妙的變化，並準確地傳達自己得指令。

授權者在認清下屬的能力和技能並考慮此人今後的發展的基礎上，確定合適的許可權範圍，並把握下屬現有能力和許可權要求能力之間的差距，做好親自縮短這種差距的思想準備，然後把權力交給下屬。當然，這些都是在不連累顧客的情況下進行，因對對顧客而言，上司和下屬的關係不是他考慮的範圍。

想想我們就很矛盾。部門領導一方面希望大家有凝聚力，大搞凝聚力活動；另一方面，又希望搞真正的建設*對抗，學習型組織。建設*對抗、學習型組織的前提就是勇於說出自己的觀點，勇於否定自己的觀念，勇於從自己的思想中解放出來，有時還要放棄一些自己好不容易積累下來的經驗。

企業的成果在於靈活*縱不合理與合理這兩方面的因素，並把不合理的因素轉變為經濟效益。這兩種矛盾互不相容，但由此產生的變化卻是豐富多*的。

要想獲得事業的成果，解決問題的方法必不可少，但經營者對事物還必須有微妙的感覺。只有不斷地努力去領會，使這兩者達到平衡，才能成為一名優秀的經營者。