《高效能人士的七個習慣》經典語錄

史蒂*・柯維（Stephen y）哈佛大學企業管理碩士，楊百翰大學博士。他是柯維領導中心的創始人，也是富蘭克林柯維公司（Franklin Covey）的聯合主席，曾協助眾多企業、教育單位與*機關培訓領導人才。柯維博士曾被《時代》雜誌譽為“人類潛能的導師”，併入選為全美二十五位最有影響力的人物之一。在領導理論，家庭與人際關係，個人管理等領域久負盛名。本書自出書以來，高居美國暢銷書排行榜長達七年，在全球七十個國家以二*種語言發行共超過一億冊。　　富蘭克林柯維公司是為組織和個人提供培訓和管理諮詢的世界頂尖級公司，與財富（Fortune）500強中80%以上的公司和成千上萬箇中小型企業以及*職能部門都有建設*的合作關係。　　富蘭克林柯維公司的服務與產品遍佈全球，在全球38個國家設有44個分支機構。 關於本書　　企業領導人都知道：只有每一位員工成為高效能人士，企業才會真正成高效率企業。　　這本書幾乎覆蓋所有美國成年人，它是美國成年人中最具影響力的書。　　一個強大的美國是由每一位高效能的美國人決定的，不能不說與這本書有重要的關係。 FrankinCovey富蘭克林柯維公司簡介　　　當您閱讀完《高效能人士的七個習慣》（The 7 Habits of Highly Effective people）這本書後，是否希望獲得更多的學習資訊，與更多的職業經理人探討成功的心得？富蘭克林柯維公司的培訓《高效能人士的七個習慣》使您更加深入地瞭解書中的理論，徹底地改變思維模式，從而為您走得成功之路奠定堅實的基礎。　　富蘭克林柯維公司擅長於通過使用先進的培訓方法和系統、完善的內容幫助個人和組織提高效能，其最著名的課程《高效能人士的七個習慣》就源於史蒂*・柯維（Stephen y）的同名著作。它所傳授的內容不是某種流行時尚或管理技巧，而是經過時間的考驗並且能夠指導行為的基本原則。通過徹底思維的改變達到行為的改變從而加強了組織內部的管理機制、培養組織內部的共同語言和價值觀；在全球每年有七十五萬人次參加富蘭克林柯維公司的培訓，而該公司也因其優異表現連續五年入選*三大培訓公司，並在2000年被《China Staff》（*人事雜誌）評為*最傑出的培訓公司。

傷害我們的並非悲慘遭遇本身，而是我們對於悲慘遭遇的迴應。

人生共有三個重要的價值，一是經驗價值，來自遭遇；二是創造價值，出自個人獨創；三是態度價值，即面臨困境，如罹患絕症時的反應；其中境界最高的是態度價值。

傷我們最深的，既不是別人的所作所為，也不是自己所犯的錯誤，而是我們對錯誤的迴應。就彷彿被毒蛇咬後，如果一心忙著抓蛇，只會讓毒*發作更快，倒不如儘快設法排出毒液。

Most people do not listen with the intent to understand; they listen with the intent to reply. 大多數人不是為了理解而聽，而是為了回答而聽。

成熟，這是敢作敢為與善解人意之間的一種平衡狀態。成熟就是在表達自己的情感和信念的同時又能體諒他人的想法和感受的能力。

1.兼顧事業與家庭,倆者對我來說都很重要 2.以智慧來創造家庭的溫馨環境,衣食住行的安排,特別是正確的教導我的孩子善良進取與樂觀,還要培養他們的特長 3.承擔社會責任和權利,關心關注社會. 4. 自強自立,積極出世,追求人生目標,主動抓住機遇,應當環境, 5.養成好的健康的習慣,完善和提升自我的能力 6.逐步實現經濟*,做好投資理財, 7.關注身體健康,堅持鍛鍊身體 8.樂於好施.奉獻自己.

Most of us spend too much time on what is urgent and not enough time on what is important. 大多數人在緊急的事情上花了太多的時間，在重要的事情上花的時間卻不夠多。

1. 家庭和事業同等重要。 2.要有屬於自己的理財計劃，從而幫家庭整體理財 3.要讓女兒做自己感興趣的事，使她成為自己對自己滿意的人 4.要和丈夫一同把家庭建設淂更好 5.每天看一些有意義的書，包括技術，思維 6.摒棄不好的習慣，包括遊戲，網上購物，看小說，遲睡覺 7.嘗試著主動結交更多的朋友 8. 鍛鍊身體，使身體更棒 9. 每年有家庭旅遊 10. 感激父母的付出

積極主動的人專注於“影響圈”，他們專心做自己力所能及的事，他們的能量是積極的，能夠使影響圈不斷擴大，擴張和成長。 只要我們的焦點在關注圈，就等於是允許自己受制於外界條件，自然就不會主動採取必要措施來推動積極變化。 反之，消極被動的人則全神貫注於“關注圈”，緊盯他人弱點、環境問題以及超出個人能力範圍的事情不放，結果越來越怨天尤人，自艾自憐，並不斷為自己的消極行為尋找藉口。

在所有進步的社會中，愛都是代表動作，但消極被動的人卻把愛當做一種感覺。好萊塢式的電影就常灌輸這種不必為愛負責的觀念——因為愛只是感覺，沒有感覺，便沒有愛。事實上，任由感覺左右行為是不負責任的做法。 積極主動的人則以實際行動來表現愛。就像母親忍受痛苦，把新生命帶至人世，愛是犧牲奉獻，不求回報。又好像父母愛護子女，無微不至，愛必須通過行動來實現，愛的感覺由此而生。

歧見發生時本當及時剎車，但許多人反而猛踩油門，施加更大壓力，為自己找更多理由來圓其說，這都是不夠*的表現。 至於缺少安全感的人往往堅持己見，一意孤行，處處要別人順從與附和。他們不瞭解，人際關係最可貴的正是接觸不同的觀點。一致並不代表團結，相同也不意味齊心；團結才能互補，合作應該尊重差異。

專心做自己力所能及的事情。