《給你一個團隊,你能怎麼管?》經典語錄
經典語錄
一個合格的團隊帶頭人,他應該具備哪些素質呢? 我認為:作為團隊經理,他首先要懂管理。而且管理者不但要懂得管理這門學科,還要熟悉自己的直接下屬正在做的工作。/其次,團隊帶頭人一定要具備很強的溝通能力和好的溝通方法。他們需要頭腦靈活,思維敏捷,知識面寬廣,考慮問題比較全面,也必須技術精湛,業務能力出眾,能夠讓手下服氣。/最後作為團隊的老大,他還要能定期管理及跟蹤任務,有很好的進度管理觀念,使得團隊的業務穩定增長,按時保質地完成。
沒有溝通,就沒有對於決策和命令的理解。首先,有一個SMART原則:(1)執行的目標必須具體(Specific);(2)執行目標必須可以衡量(Measurable);(3)執行目標必須可以實現(Attainable);(4)執行目標必須和其他的目標有相關*(Relevant);(5)執行目標必須具有明確的截止期限,而不是無限期(Time—based)。
建立團隊的工作日記,實質上是一種對於工作的及時總結、反饋、糾錯和進步,對於執行的監督非常重要。一個人在生活中經常寫日誌並形成習慣,你會發現自己的過去、現在都歷歷在目,思想有據可查;工作日誌對於團隊的工作來講,作用自然就不言而喻了。 我在第一家公司入職時,就養成了給自已寫日誌的習慣。那時,我經常能夠通過日誌發現和記下工作中存在的問題。問題記下來,這是第一方面,關鍵是如何改進。
任何一名合格的管理者,他都會喜歡那些既忠誠又能獨當一面的人才,所以對於員工來說,只要你可以做到這兩條,就可以再任何團隊中找到你的位置。
考察一個人的業績,不僅要看他的能力,而且要看潛力,還要將他放到人才矩陣會考慮他所處的位置,而且要考慮到他的工作環境,評價不能過於簡單
有的時候,上司的信心來自於你自信的表現,不管是在開會的時候還是在 向上司闡述自己觀點的時候,只有對自己的觀點表現出充分的自信,才能讓老闆相 信並支援你的觀點
需要注意的是,這種控制並非自上而下的硬*強制力量,靠你大吼大叫或籤個字就實現的,而是軟*內化的控制結果;由控制員工的具體行為轉為去控制他們的頭腦和意識;從控制員工的短期行為,變為對他們的價值觀和長期工作目標的掌控。所以,這種控制更為持久,也更容易深入他內心,獲得長久的效果
團隊文化在本質上就像一隻手,它看不見,不是明文規定的規章制度,而是實際發生的獎懲機制,這兩者有很大的不同。
淘汰並不意味著就將這名員工踢出公司,而是可以視他的能力和工作特點,為他安排新的工作,協助他發揮最大的優勢。
承認不公平的一個好處就是,它能激勵我們去盡己所能,而不再一味地自我感傷,抱怨團隊的回報不公。生活的使命並不是讓每一件事情都變得完美,而是幫助和激勵你完成對生活的挑戰。
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