《創業維艱》經典語錄

The hard thing isn’t dreaming big. The hard thing is waking up in the middle of the night in a cold sweat when the dream turns into a nightmare.真正的難題不是擁有偉大的夢想，而是你在半夜一身冷汗地驚醒時發現，夢想變成了一場噩夢。

“三明治反饋”的基本概念是，如果你一開始先表揚（第一片面包），人們會更容易接受你的反饋。接下來給出那些令他們感到不快的資訊（批評），最後再提醒他們你有多看中他們的優點（第二片面包）。

掙扎是你在和別人談活卻聽不到對方在說什麼時的狀態，因為你一直在掙扎。掙扎是你想結束痛苦時的狀態，掙扎就是痛苦。掙扎是你去度假，想放鬆心情卻使心情更差時的狀態。掙扎是你周圍簇擁著一大群人，你卻感到煢煢孑立、形影相弔的狀態。掙扎是冷酷的。掙扎是違背承諾、粉碎夢想的地獄，是一身冷汗、五內俱焚的感覺。掙扎不是失敗，但會導致失敗。如果你孱弱不堪，你更容易失敗。

一個人究竟是英雄還是懦夫，由行動決定。

一旦定下一個可能實現的高標準，就要要求主管們按這個標準做，而不必*心他們如何達到這個標準。

專注於目標，然後力求實現，不再為過去曾有或者將來可能會有的錯誤而擔心、懊惱，這也許是我從企業家的角*中獲得的最大領悟。

這才是真正的難題所在——解決這些難題，沒有任何公式套路可用。

真正的難題不是擁有偉大的夢想，而是你在半夜一身冷汗地驚醒時發現，夢想變成了一場噩夢。

第二種情況是指CEO在面對公司不斷出現的負面狀況時，為了規避內心的煎熬，往往持過分樂觀的態度，相信一切都不算太壞。他們會覺得問題並不嚴重，用不著立刻地去處理。這種給萬事找開脫的做法會讓他們自己覺得輕鬆。可關鍵在於該解決的問題依然存在，員工們會因為CEO對根本*問題和矛盾的聽之任之而備感沮喪。

在兼併和收購過程中，需要總比意願重要。