“專案團隊”造句，怎麼用專案團隊造句

然後，區域*專案團隊會採用新的廣度區域網路（WAN）。

它還可以是一家開發企業，包括許多相互聯絡的系統和專案團隊。

有了這個經驗，專案團隊然後就可以將SOA應用於更大的專案，實現IT戰略中確定的重用好處。

當專案似乎要偏離其預期的路線時，您應該與專案團隊成員談談，從而確定度量標準的意思是什麼，以及團隊如何執行得更好。

我相信這是好事，因為它將多個專案團隊變為單一團隊結構，所有人都屬於同一公司，分享客戶同樣的視角和目標，分享同樣的KPI。

少數專案團隊還遇到了處理系統的IT服務實現的業務需求更改的難題。

他們可以與專案團隊合作，以評估和了解需求，然後花時間對服務進行搜尋、瞭解和分析，併為團隊提供指導，告知如何以及何時使用這些服務。

如果需求定義得到了涉眾的確認，那麼專案團隊就會交付需求基線，並在專案生命週期階段管理它。

監視程式和IM是兩種最為快速的傳送構建狀態反饋的方式，我很熟悉一些專門使用這些機制的專案團隊。

一個遮蔽者需要完成官僚們要求的文件，參加他們的會議，並建立一個假象，讓它看起來你的專案團隊實際上就是在與其它小組一同工作。

這一點是非常重要的，因為如果你能成功地建立了一個統一的、具備凝聚力的專案團隊，當問題不可避免的發生的時候，你將避免許多後來在測試階段的無益工作。

專案涉眾洞察力對專案團隊不可見的事件和環境提供方向或反應。

事實上，專案團隊被任命瞭解在這些情況下可以合理地構建出什麼。

使用者期望範圍是x，然而專案團隊認為是y。資助人期望為x投資，但專案經理為y而花費。

專案能進行嚴格和具有前瞻*的管理是十分重要的，確保專案團隊成員和所有利益攸關者在專案是如何進行管理方面達成共識亦然。

如果您花錢來獲得顧問的援助，一定要確定顧問是知道您的專案團隊而不是為它來做工作。

更加開明且解放的做法是給予專案團隊一些需要達到的目標，並授權給他們可以靈活地響應變更。

當把大多數，即使不是全部，法規遵循需求自動化時，專案團隊將更可能遵守，並且它們將更可能生成所需的文件來*。

具有SOA技能的重用工程師通過與專案團隊協作，可以降低這些團隊採用SOA的壁壘。

同專案團隊進行溝通也是十分重要的，這是因為架構師不僅負責向團隊傳達資訊，而且負責推動專案的進行。

工程/專案成員就是加入該專案團隊的所有組員——負責工程的實施或者承擔工程中部分任務，他們往往有著不同的*背景。

如果專案團隊和管理團隊是有動機的，那就很好。

無效的構建過程不僅增加了投放市場的時間，而且還消極地影響整個專案團隊的士氣。

這涉及專案團隊中的每個人，但他們堅持遵循他們知道的。

由於涉及到多個語言、多個技術、多個方法及多種平臺，該綜合*應用軟體的技術廣度，超出了單個開發員，或專案團隊所掌握的知識範圍。