“德魯克”造句，怎麼用德魯克造句

在一間無窗辦公室，媒體應用研究員斯蒂*·德魯克無法使他的筆記本電腦和投影儀聯機工作。

再看看一些管理大師，拉姆.查蘭的定位是執行，德魯克等於管理，波特等於競爭力，弗裡德曼等於扁平化。

彼得德魯克把資訊時代的企業比作交響樂團，由各方面的眾多*人士組成，但所有人在表演時卻必須成為單一的整體，這就是音樂中所說的合奏。

小佐跟日本許多年輕的職業女*一樣，都熱衷於此，不是對棒球，而是對已故的管理大師彼得·德魯克。

管理工作是使利用資源的收益最優。德魯克

管理是一種工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技術。德魯克 

為了紀念這百年華誕，《哈佛商業評論》把德魯克的照片作為封面並配上大字標題：“彼得會做什麼？

即使日本人現在也不得不超越模仿進口和採用他人技術的階段，學會由自己來進行真正的技術創新。德魯克。

管理者的一言一行，都必須兼顧臨時之計和長遠目標。德魯克

“我們又笨又天真，也有一點貪心，”德魯克太太說。“可是我們每人都夢想。她知道我們在做[發財]夢，所以我們要耍得迷迷糊糊。”

福特公司復甦的關鍵是管理層的組織和建設。德魯克 

建立目標是一種平衡：在企業成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業當前需要與長遠需要之間的平衡，在期望的結果與可用的資源之間的平衡。德魯克