《找我1》經典語錄

做任何管理動作，一定要有預見*。獲得預見*的關鍵技能就是換位思考。

關係再硬也需業務能力，比如和?文武雙全。看長遠利益，勿怕暫時吃虧。你的群眾基礎怎麼樣？比如現在車間，你不幹活，你優秀，木秀於林風必摧之。

真理並不總是掌握在少數人手中的，很多時候，少數人是犧牲者。

老闆表揚你的上級和團隊，其實就是在表揚你。在你上級的上級面前，你與你的團隊和上級，是一榮俱榮，一損俱損。一般而言，領導很少因為業績越級表揚單獨個體，越高的領導越在乎團隊的整體平均水平。

業務積累，行業積累，人脈積累以及管理能力的積累都是必須的，是一定要靠時間的！

人，用得著的時候，你圍著他轉，他就高興；用不著的時候，你遠離他一點兒，他就記恨。反而，用不著的時候，你對他好，待用時，更有效，甚至有可能收禮的人主動為你找機會。

用老員工開拓新業務，也能借助老員工在公司內部的人脈資源推動很多事，這是人力資源部在人員配置時要考慮的事。

短暫的具體的問題並不重要，重要的是，你要什麼樣的成功？你要什麼樣的人生？你要成為什麼樣的人？

位置本身並不能帶來權力，而讓人心悅誠服的影響力才是權力的來源。

要分清那些是發展中的問題，哪些是致死的問題，哪些是無關緊要的問題。致死的問題，拿出方案重點與老闆溝通解決；發展中的問題，要在發展中解決，要懂得忍耐。分不清問題的輕重，是太多自視甚高的職業經理人的通病！