“業務流”造句，怎麼用業務流造句

業務規則可以使業務邏輯外部化，並*於主業務流程對業務邏輯進行管理。

實現商流、物流、資金流的有機統一和整體業務流程的高效率執行。

在業務流程上一定要了如指掌。

與業務流程或活動相關的規則：這些規則與業務流程模型中的流控制邏輯相關，它們影響分支和業務任務序列的流控制。

通過更改組合服務的服務編排，您可以捕獲業務流程中的更改。

可以使用業務狀態機和業務流程來協調應用程式的各個部分。

一旦域建模、業務流程建模和業務流程編排這三項工作結束，下一步就是通過SOA公開這些流程。

為每個業務用例突出其業務用例實現，並且定義如何連線返回到業務流程圖的活動。

此外，整個業務流程可以映*到一個功能，或者一個功能可以包含多個業務流程。

當前的應用程式是什麼，它們支援哪些業務流程？

通過BPEL指定的業務流程規定了Web服務之間的訊息交換。

企業能夠自動獲取資料和簡化核心系統內部和外部的業務流程。

同時，諸如業務流程執行語言(以下稱為BPEL)之類的新業務整合技術已出現，有助於實現複雜的業務流程。

第四層向您展示了那些服務是如何根據一套業務流程從一個流向另一個的。

最好首先對關鍵業務流程進行建模，然後使用建模活動的輸出來將業務需求告知it部門。

並以蘭溪市永祥刷業有限公司的採購業務流程和蘭溪市墩頭刷業有限公司的生產業務流程為例，對bpr應用實踐進行探討。

這樣可以實現業務流程中的靈活*，因為服務可以與更為相關的實現交換，而不會對業務流程的使用者造成影響。

它包含3個相互協作並緊密相關的方面：建模並模擬流程，快速部署並更改流程，基於日常業務*、預測並*作業務流程。

您還應該瞭解現有的各種企業元件，如安全機制、業務流程和業務規則引擎、工作流引擎和打包的應用程式。

它們用緊湊的形式顯示所有的已確定的業務流程，以及之間的關係。

此方法終止該業務流程的所有例項並刪除其啟用訂閱。

為了避免業務上下文的丟失，業務上下文常常必須被持久地儲存，從而確保即使遇上計劃的或意外的系統失敗，業務流程也能正確執行。

減少了需要篩查的資料之後，您可以加快報告的速度並改進任務關鍵型業務流程的響應*。

電話服務中心的行業組織印度商業業務流程協會主席薩米爾.喬普拉說，經濟實用主義最終會佔上風，這將確保印度承包業的持續繁榮。

完成內部控制自查問卷,並做為公司內部審計人員理流公司業務流程.

通過重用SOA資產來構建業務流程，可以在只需非常適當工作的情況下快速重新配置和修改流程。

傳統方法導致非常繁瑣的變更管理流程和僵化的業務流程，對不斷變化的業務需求的反應非常遲鈍。

網路密集的系統是極度整合的，並且一般與企業中的每個業務流程都相連。

評估人員應該檢查組織，檢視他們是否採用任何業務流程層和執行時引擎來編排他們的業務服務/應用程式功能。

雖然BPM適合業務流程分析人員使用，但相對於IT使用者而言，大多數工具缺少對業務使用者角*的支援。

通過開發在BDD中使用業務流程管理的業務案例作為試點，使得指導委員會最終一致通過了EMR建議方案。

有時也將其稱為“SOA分層體系結構”，其中介紹了各個層次和概念(如業務流程、服務或服務元件)及其相互間的關係。

如果您想要使用編排技術來實現業務流程，那麼這種模式是最合適的。

第一個非常簡單的測試是要確保業務流程容器瀏覽器在每個成員上執行。

此解決方案是第三個選項的細化，其中人工活動放在業務流程層中，置於長時間執行的流程和短時間執行的流程之間。

得到由上而下的支援，依次識別有價值的業務流程，把它們轉換成(非常值得一提)可重用的技術轉化物和資料服務。

此值將長時間執行的業務流程的併發*限制到該數量，因為每個流程需要將資料寫到BPEDB資料豎井。

系統主要依據*金瑞吉科技發展公司的運作情況，充分考慮了企業的業務流程，能夠實現汽車維修管理的資訊化。

企業中的資訊跨大量的來源、資料庫和應用程式分佈，並且必須以正確、一致和統一的方式在業務流程中可用。

然而，由於不能更新或建立資料記錄，改善非正式業務流程或團隊成員之間的協作這方面的價值受到很大的妨礙。

使用與這些業務流程連結的Adobe表單，管理的代理商可以建立表單、處理它，並且投遞該表單使委託人能夠訪問。

概括地說，服務是業務流程中的可重複任務。

流程分解工作標識組成較大的業務流程的一組子流程、活動或任務。

這兩個元件共同構成了業務流程編排。

跨多個業務流程和不同it系統更改流程和服務執行行為的靈活*。

新業務員全面熟悉業務流程是做好本職工作的起碼條件。

為業務目標建模、現存的和將來的業務過程、組織的結構以及業務流程的模擬提供指導。

此外，也有許多業務流程是對應組合鍵資料的。

一家企業的業務主管可能希望捕獲其當前業務流程，並將其作為輸入來分析如何提高效率。

雖然它們看起來類似，但是業務流程流定義的是可以跨許多不同且異構系統的服務的執行順序。

成功轉化的關鍵是將業務流程例項的狀態從業務物件的內容中分離出來。

使用Fabric，您可以定義抽象業務流程，並在控制執行時行為並將流程與更改隔離的業務策略中捕獲流程可變點。

但是如果拋開這一業務流程的上下文，看看我們還剩下什麼？

在業務流程期間處理例外情況時也可能需要人工介入。

在沒有對應用程式伺服器外部安裝公開的情況下，能夠部署和執行業務流程。

希望我已經描述清楚瞭如何使得業務流程模型和技術流程模型同步這一想法。

EVS正在作為潛在的IBM商業資產進行評估，因而IBM可能會為客戶的業務流程同時提供此服務和手動覆蓋流程。

根據當前國內資訊化發展的現狀和傳統企業自身的特徵，提出了用電子商務對企業業務流程改造的基本思路。

我們的目標是針對業務和IT，通過引入BPMN作為建模標記，使其成為保持模型的技術化和業務流程同步的橋樑。

最終部署的人員查詢儲存在業務流程編排資料庫中，並可在執行時使用。

任何能夠被Web服務描述語言檔案包裝的計算功能都能作為執行在Choreographer基礎架構上業務流程的一部分來呼叫。

傳統的工作流系統靈活*不強，缺乏對動態*和自適應*需求的支援，不足以應付複雜多變的業務流程。

目前，合作伙伴將必須在對話中定義每一件事，包括使用的詞彙、交換的訊息、訊息的編排和業務流程的定義。

在繼續閱讀本文之前，您應該閱讀本系列中的前兩篇文章，其中提供了對業務流程編排人員解析和授權的介紹。

如果我們把業務架構看作業務流程和業務目標，那麼它們的缺失將嚴重影響業務和IT對齊。

另一方面，業務流程是將單個服務組合成業務解決方案的流行方法之一。

即使非正式的業務流程也是業務結構的一部分，並影響業務的工作方式和對客戶的響應方式。

最終，實際整合了的業務流程在人和系統之間共享資料，並且使得多個應用程式之間的業務活動自動化並與業務流程同步。

工作單元可以是一個整體流程，一個支援流程的功能，或是一個業務流程的一個步驟。

圖3顯示了授權和人員解析中所涉及的業務流程編排元件。

因而，在現有應用提供的服務和業務流程期望定義的編配之間需要建立橋樑。

將這些服務與事件、規則和策略等組裝或編排在一起，進而形成能夠實現業務場景的業務流程解決方案。

檢查每一個分配行為有助於理解在該業務流程中如何將不同的任務連結在一起，以及這些相關的和連續的任務如何進行交換。

隨著新設計的業務流程通過跨越部門邊界的服務編排來開始實施，SOACOE功能的重要*變得明顯起來。

愛德華.戴明（1900-1993），耶魯大學的博士，兼為物理學家、統計學家。美國數學家瓦爾特.休哈特鮮為人知，戴明將其理念應用於業務流程。

第九階段：業務流程的社會化。

預見到IT與業務流程之間的聯絡——所實現的架構要將IT轉變為一個業務功能服務提供者的角*。

正是在這樣的背景下，應該考慮印度的IT業和業務流程外包業的人員。

需要做的只是維護流程和資料之間的引用，並通過維護狀態組合業務流程。

這些工作項儲存在業務流程編排資料庫中，因此將快取人員解析結果。

本文面向熟悉業務流程開發的業務流程設計師和程式設計師。

訪問外部服務，並將其與自有服務編排在一起，從而支援端到端業務流程。

與作為單獨元件而存在不同，內聯人工任務是另一種形式的參與人工任務，它是在業務流程內定義的。

本文主要面向業務流程專家、架構師和精明的業務使用者。

企業需要成熟的工具來建立業務流程的模型，而且建模的方式不能過於深奧和困難，以致於只有IT人員才能使用。

會話鎖是指那些跨越多個工作事務單元的鎖，它們涵蓋某些業務流程的整個持續期間。