“業務流程”造句，怎麼用業務流程造句

第九階段：業務流程的社會化。

在業務流程上一定要了如指掌。

一旦域建模、業務流程建模和業務流程編排這三項工作結束，下一步就是通過SOA公開這些流程。

當前的應用程式是什麼，它們支援哪些業務流程？

如果我們把業務架構看作業務流程和業務目標，那麼它們的缺失將嚴重影響業務和IT對齊。

為業務目標建模、現存的和將來的業務過程、組織的結構以及業務流程的模擬提供指導。

新業務員全面熟悉業務流程是做好本職工作的起碼條件。

與業務流程或活動相關的規則：這些規則與業務流程模型中的流控制邏輯相關，它們影響分支和業務任務序列的流控制。

另一方面，業務流程是將單個服務組合成業務解決方案的流行方法之一。

與繪圖工具一樣，模型表示業務流程的可視影象。

為每個業務用例突出其業務用例實現，並且定義如何連線返回到業務流程圖的活動。

您只能啟動當前有效的業務流程和人工任務的例項。

或許需要重新定義某些業務流程，甚至要重新設計課程交付方法。

最終，實際整合了的業務流程在人和系統之間共享資料，並且使得多個應用程式之間的業務活動自動化並與業務流程同步。

預見到IT與業務流程之間的聯絡——所實現的架構要將IT轉變為一個業務功能服務提供者的角*。

使用Fabric，您可以定義抽象業務流程，並在控制執行時行為並將流程與更改隔離的業務策略中捕獲流程可變點。

同時，諸如業務流程執行語言(以下稱為BPEL)之類的新業務整合技術已出現，有助於實現複雜的業務流程。

在沒有對應用程式伺服器外部安裝公開的情況下，能夠部署和執行業務流程。

通過重用SOA資產來構建業務流程，可以在只需非常適當工作的情況下快速重新配置和修改流程。

希望我已經描述清楚瞭如何使得業務流程模型和技術流程模型同步這一想法。

最好首先對關鍵業務流程進行建模，然後使用建模活動的輸出來將業務需求告知it部門。

這樣可以實現業務流程中的靈活*，因為服務可以與更為相關的實現交換，而不會對業務流程的使用者造成影響。

但是如果拋開這一業務流程的上下文，看看我們還剩下什麼？

然後，您可以在抽象模型中捕獲業務流程、規則和資料。

在業務流程期間處理例外情況時也可能需要人工介入。

我們將建模的業務流程是一個應用程式，該應用程式自動從批發商那裡為超市進貨。

正是在這樣的背景下，應該考慮印度的IT業和業務流程外包業的人員。

EVS正在作為潛在的IBM商業資產進行評估，因而IBM可能會為客戶的業務流程同時提供此服務和手動覆蓋流程。

會話鎖是指那些跨越多個工作事務單元的鎖，它們涵蓋某些業務流程的整個持續期間。

當我們看到純手工的*作例如家務管理時，就更容易發現自動控制和業務流程的改進機會。

為每個受業務流程編排支援的人員解析*件提供人員*件提供程式。

完成內部控制自查問卷,並做為公司內部審計人員理流公司業務流程.

此解決方案是第三個選項的細化，其中人工活動放在業務流程層中，置於長時間執行的流程和短時間執行的流程之間。

為了避免業務上下文的丟失，業務上下文常常必須被持久地儲存，從而確保即使遇上計劃的或意外的系統失敗，業務流程也能正確執行。

將這些服務與事件、規則和策略等組裝或編排在一起，進而形成能夠實現業務場景的業務流程解決方案。

如果您想要使用編排技術來實現業務流程，那麼這種模式是最合適的。

最終部署的人員查詢儲存在業務流程編排資料庫中，並可在執行時使用。

這些工作項儲存在業務流程編排資料庫中，因此將快取人員解析結果。

這種方法將一個流程元件定義為一個內聚*的業務流程，以介面的形式公開其輸入和輸出，並將其所有依賴關係宣告為介面。

與作為單獨元件而存在不同，內聯人工任務是另一種形式的參與人工任務，它是在業務流程內定義的。

我們的目標是針對業務和IT，通過引入BPMN作為建模標記，使其成為保持模型的技術化和業務流程同步的橋樑。

有時也將其稱為“SOA分層體系結構”，其中介紹了各個層次和概念(如業務流程、服務或服務元件)及其相互間的關係。

本文面向熟悉業務流程開發的業務流程設計師和程式設計師。

業務流管理器的主要任務是執行和管理使用業務流程執行語言(以下稱為BPEL)編寫的業務流程。

這兩個元件共同構成了業務流程編排。

這些組合應用程式成為業務域中業務流程的IT模擬。

業務規則可以使業務邏輯外部化，並*於主業務流程對業務邏輯進行管理。

本文主要面向業務流程專家、架構師和精明的業務使用者。

此外，也有許多業務流程是對應組合鍵資料的。

即使非正式的業務流程也是業務結構的一部分，並影響業務的工作方式和對客戶的響應方式。

這將執行業務流程例項、呼叫中介流和呼叫適當的航空服務以檢索乘客的里程數。

一家企業的業務主管可能希望捕獲其當前業務流程，並將其作為輸入來分析如何提高效率。

並以蘭溪市永祥刷業有限公司的採購業務流程和蘭溪市墩頭刷業有限公司的生產業務流程為例，對bpr應用實踐進行探討。

方法運用資訊科技，通過業務流程重組實現病區*品領用流程的優化。

使用這種方法，在低層次事件上的分析能夠逐步產生高層次的業務事件，或呼叫業務流程。

圖3顯示了授權和人員解析中所涉及的業務流程編排元件。

業務建模既可以是*的也可以作為業務流程再工程的一部分，兩種情況下它都向軟體開發流程中添加了價值。

傳統方法導致非常繁瑣的變更管理流程和僵化的業務流程，對不斷變化的業務需求的反應非常遲鈍。

減少了需要篩查的資料之後，您可以加快報告的速度並改進任務關鍵型業務流程的響應*。

在早期的BPM工具中，更改業務流程模型並將其重新部署到生產環境的過程極為繁瑣。

網路密集的系統是極度整合的，並且一般與企業中的每個業務流程都相連。

根據當前國內資訊化發展的現狀和傳統企業自身的特徵，提出了用電子商務對企業業務流程改造的基本思路。

這是您確認、開發或獲取IT解決方案，並且將它們整合到業務流程中的地方。

雖然BPM適合業務流程分析人員使用，但相對於IT使用者而言，大多數工具缺少對業務使用者角*的支援。

檢查每一個分配行為有助於理解在該業務流程中如何將不同的任務連結在一起，以及這些相關的和連續的任務如何進行交換。

流程分解工作標識組成較大的業務流程的一組子流程、活動或任務。

跨多個業務流程和不同it系統更改流程和服務執行行為的靈活*。

通過更改組合服務的服務編排，您可以捕獲業務流程中的更改。

工作單元可以是一個整體流程，一個支援流程的功能，或是一個業務流程的一個步驟。

企業能夠自動獲取資料和簡化核心系統內部和外部的業務流程。

第四層向您展示了那些服務是如何根據一套業務流程從一個流向另一個的。

成功轉化的關鍵是將業務流程例項的狀態從業務物件的內容中分離出來。

您還應該瞭解現有的各種企業元件，如安全機制、業務流程和業務規則引擎、工作流引擎和打包的應用程式。

在訂閱得到管理員批准後，他才可以找到此服務的公共端點並將其用於自己的業務流程中。

電話服務中心的行業組織印度商業業務流程協會主席薩米爾.喬普拉說，經濟實用主義最終會佔上風，這將確保印度承包業的持續繁榮。

此值將長時間執行的業務流程的併發*限制到該數量，因為每個流程需要將資料寫到BPEDB資料豎井。

企業中的資訊跨大量的來源、資料庫和應用程式分佈，並且必須以正確、一致和統一的方式在業務流程中可用。

實現商流、物流、資金流的有機統一和整體業務流程的高效率執行。

效率的提高主要通過再工程和自動化業務流程實現。

訪問外部服務，並將其與自有服務編排在一起，從而支援端到端業務流程。

評估人員應該檢查組織，檢視他們是否採用任何業務流程層和執行時引擎來編排他們的業務服務/應用程式功能。

IT控制將您的策略同其執行繫結在一起；這就是您的策略管理和策略保*業務流程。

概括地說，服務是業務流程中的可重複任務。

它包含3個相互協作並緊密相關的方面：建模並模擬流程，快速部署並更改流程，基於日常業務*、預測並*作業務流程。

當然，當資訊流經業務流程時，錯誤處理和錯誤管理是內建在各個步驟中的。

此外，整個業務流程可以映*到一個功能，或者一個功能可以包含多個業務流程。

通過開發在BDD中使用業務流程管理的業務案例作為試點，使得指導委員會最終一致通過了EMR建議方案。

此方法終止該業務流程的所有例項並刪除其啟用訂閱。