“專案目標”造句，怎麼用專案目標造句

5、專案經理是專案組織的中心，整合所有的努力以實現專案目標。

7、專案目標與國家需要的相關*。

9、核算專案成本，並比較實際成本與專案目標成本的差異。

11、大型建設專案需要社會化力量參與管理，協助業主實現專案目標。

13、它們是受自身專案目標而非業務目標驅動，從而使一切更易混淆。

15、在建設專案中，介面的存在導致專案目標的實施過程偏離計劃，並嚴重危害了專案干係人的利益。

17、為此專案經理必須在一系列的專案計劃、組織和制約活動中做好領導工作，從而實現專案目標。

19、建立和商議任務書內容，包括專案目標、範圍、邊界、資源、專案過渡和專案關閉。

21、訪問每個主體，討論他們對專案目標的期望。

23、這個社群目標通常與專案目標相同，這意味著當專案達到其目標時，專案的社群也就完成了它的任務。

25、用三到五個陳述來說明小組為了達到專案目標將會執行的事項。

27、專案經理的注意力中心是事先規定好的專案目標，而專案管理辦公室負責管理重要的計劃範圍變更，可能將其視為能夠更好地實現經營目標的潛在機會。

29、對大型建設專案組織進行設計或再設計是大型建設專案目標實現的重要保*。

31、你或許要對專案範圍進行更準確的定義，以便按階段實現專案目標，而不是連爬都不會就想跑。

33、為了滿足市場對木材產品的大量需求，專案區營造的人工林已超額完成了專案目標。

35、專案目標的優先序列決定了如何配置專案的其它要素和如何開展專案管理，只有確定了三個目標的優先順序，才能在目標控制工程中有所側重，便於抓住關鍵問題。

37、明確任務、業務目標和專案目標會在客戶和設計者之間建立一個共同的理解基礎。

39、這表明用來跟蹤專案目標進度的度量需要隨著狀態的不同而變化。

41、構建完成後，您可以隨意進行擴充套件以適應您的專案目標。

43、理解專案目標、可交付物、範圍、風險、成本、方法並且達成一致。

45、本文提出將專案目標體系化，以階段進度計劃為專案產品，結合ARIS理論對工程專案管理進行建模分析。

47、您可以更改工作項的狀態以反映實際工作，從而能夠根據專案目標來跟蹤進度。

1、專案目標包括可測量的專案成功標準。

3、專案目標管理是施工專案管理的關鍵。

6、無部落格內容策略及專案目標。

10、建設工程專案目標的控制是貫穿專案的整個建設過程。

14、結論：在參與各方的共同努力下，圓滿完成了專案的預定目標。有的方面已超出了專案目標的要求。

18、該專案有三十多個專案干係人，大家對專案目標沒有達成一致的看法。

22、這意味著他們從一個特定的專案目標出發，計劃這個專案來實現這個目標，然後執行這個計劃從而實現專案的目標。

26、他們認為，研發專案管理標準化可以有效管理企業研究開發過程，從而保*專案目標的實現。

30、我的全球化團隊適合我的專案嗎？這些團隊成員能夠高效的工作以實現專案目標嗎？

34、每個人都在為相同的或者類似的專案目標而努力，不管這個目標是什麼。

38、此目錄還可以標識必須進行再工程來實現專案目標的關鍵軟體元素。

42、工程建設監理的中心任務就是控制工程專案目標。

46、專案管理者既需要參考標準的軟體過程，又需要結合本企業和團隊的特點對標準進行剪裁或修改，儘可能地保*實現預期的專案目標。

2、跟蹤特定的專案目標。

8、專案目標可能還包括費用、進度和質量指標。

16、進行測試的多少取決於專案目標和可用的時間。

24、專案經理控制分配給專案的資源，以便最好地實現專案目標，而專案管理辦公室在所有的專案中以最優的方式使用共用的組織資源。

32、水利建設專案後評價包括過程評價、經濟評價、影響評價、專案目標和可持續*評價。

40、大量無效地實施管理，並且專案目標和團隊的成功受到危害。

48、您需要標識soa可以提供的服務和仍然需要構建以滿足您的專案目標的服務。

12、這包括滿足專案目標以及財務目標，如投資回報率(ROI)。

28、工程專案風險是由工程專案的技術經濟特點決定的，加強專案風險管理有利於順利實現專案目標。

44、先啟階段的主要目標是在這個專案目標的基礎上使涉眾能夠通力合作，並使他們接受這個專案是值得去完成的。

20、現在你已經確認了專案目標和專案干係人，可以針對專案前景做較大範圍的分析。

4、無法升級專案目標目錄%是空的

36、它涉及實現目標的指定業務情況或專案目標，並識別內部和外部的有利因素和不利因素。