“戰略”造句，怎麼用戰略造句

第一年根本談不上戰略。

他們會有一個新戰略嗎？

戰爭中戰略物資的運輸很重要.

（九九）但達到戰略消耗目的的，還有戰役的消耗戰。

戰術（TACT）戰術是代表戰略細節部分所採取的行動。

同時，制定出了大慶油田企業可持續發展的戰略依據，戰略思想和思路，戰略目標和戰略選擇，以及戰略步驟。

他把這種方法稱為掌控可忽略衰老的戰略(SENS)。

基於此，布拖縣縣域經濟的發展，必須實施市場培育戰略、支柱產業發展戰略和教育發展戰略。

（一）走新型工業化道路，大力實施科教興國戰略和可持續發展戰略。

進行高屋建瓴式的戰略思考，進而據以進行競爭戰略制定和實施。

這是****早就為我黨我*制定的戰備、戰略方針。

160戰略轟炸機提供先進電子戰系統的準備。

第一，加強戰略協調，維護共同利益。

我們的心理是一個聰明的戰略家。

“戰略家的頭腦”，麥格勞·希爾，1982年。

*事歷史研究集中在戰略、戰術以及一波三折的具體戰鬥行動上。

福州之間，將戰略防禦轉變為戰略進攻，威脅敵之根本重地，向廣大無堡壘地帶尋求作戰。

該公司還缺乏戰略營銷計劃，並且需要改進品牌策略。

本文通過對戰略這一概念的介紹與探討，認為戰略對於構建一流支行具有十分重要的意義。

*戰略文化促進會在京成立鄭萬通出任會長。

即使是戰略和戰術上你失敗了，文化也會促使你成功。

瞭解這些問題有助於我們制定更公平的戰略。

戰後，戰略空*司令部對於遠端需要的目光重新落到了空中加油上。

冷戰時期，因為是戰略要地，紅*在烏克蘭屯兵百萬。

如果因為戰略沒有得到落實,一而再再而三地被新的規劃重申、強調,這不是戰略之幸而是戰略之憾【整理】。

第三，通過分析國內外物流企業戰略案例，歸納出生命週期各階段可選擇的典型戰略，共總結出四大類二十餘種戰略。

第一章回顧了戰略核武器的發展歷史，並分析美蘇兩國在冷戰期間核戰略的演變過程。假如發生了核戰爭，後果如何，簡直是不堪設想。

第二次世界大戰以前和戰爭期間，德*事指揮機構使用的、將戰略*文電譯成密碼的裝置。

八年*戰爭時期,陝西是無愧於歷史的**戰爭指揮中心和戰略總後方。

“兵聞拙速””是錯呢!***的持久戰是偉大的戰略,而每次戰役沒有人不求速勝。

在這張路線圖上，轉變觀念的思想建構是戰略主線，技術選擇的社會實踐是策略輔線。

觀察人士說，可以肯定，下週的會議上將會就**在選舉前後的戰略策略等問題作出決定。

諾曼底戰役前夕，歐洲盟*最高統帥部就戰略空*在“霸王”行動中的任務和作用展開爭論，制定並完善了“轟炸戰略”決策。

和平既是一種社會現象，也是古代兵家的戰爭觀;和平既是古代兵家贏得戰爭的戰略，也是兵家齊家治國平天下的方略.

通過對化肥市場需求和化肥價格作出的分析和預測，提出了南化公司化肥營銷的近期、中期和長遠戰略目標及戰略重點，進而提出戰略實施的對策、建議和行動方案。

並將建立低成本優勢作為品牌發展戰略目標的重要支撐。頤中菸草集團應從組織結構和業務流程改造入手，完善做好品牌維護、人才培養等企業發展戰略保障工作，實現戰略目標。

他和CSBA的分析家認為，美國需要重新考慮它在太平洋的戰略。

不過這種洩密不是為了純粹的曝光樂趣，而是為了戰略原因。

你的戰略是什麼？

圍棋是一種戰略競爭。

第三部分：*核戰略。

抗戰時，請君入甕是我*常用的一種戰略戰術。

我們還不應忽略核戰略和防擴散的關係。

這一體制須均衡涵蓋組織不同部分所有相關戰略目標和戰略觀點。

我們的戰略和戰術必須依作戰的地形來決定，而這就決定了運動戰。

正確的戰略意圖，必須通過戰役的勝利來實現。

這也是2002年徵收鋼鐵稅時運用的戰略。

我們的戰略和戰術是以一當十,這是我們戰勝敵人的根本法則之一。

當讀到一個戰略時，自己也需要思考一下就你當天所見，這個戰略是如何執行的(也可能是辦砸了)。

他想,無論在新戰場、還是老戰場,都要按照***的戰略戰術,決不浪打,養精蓄銳,以多勝少。

不管是情報監視偵察(isr)還是作戰攻擊，無人機已經在多個戰區行動中*了其戰術和戰略價值。

*戰爭年代積極防禦的*事戰略思想是三線建設的思想根源。

經過以上分析後，同時結合企業的願景、戰略目標和使命及戰略對策，得出了基於范蠡的商業智慧的華旗企業戰略構想。

我們的戰略是以一當十，我們的戰術是以十當一，這是我們戰勝敵人的根本法則之一。

但他同時表示,在這種轉換中,美邦的品牌策略沒有清晰地切過來,幾大發展戰略也沒有協同作用,“還是處於品牌、定位、組織戰略的混沌期”。

三流企業靠生產，二流企業靠營銷，一流企業靠文化。企業根本是戰略，戰略本質是文化，文化是第一生產力，企業文化是企業戰無不勝的動力之源。

然而，這些戰爭以及我們對抗恐怖極端主義的努力只是我們戰略環境的一個組成部分，不能以此來界定美國的戰略環境。

弗裡德曼寫道： “在戰略層面，彼得·布洛克（PeterBlock）的《完美諮詢》可謂經典。

戰術有別於戰略。

是一個很*惡的戰略家。

這樣,我之戰略的持久戰,到戰場作戰就變成速決戰了.

我們有一系列已*實有效的戰略，例如達及每個區縣(即red)的戰略。

你的BPM和MDM戰略如何與筒倉相交的？

在此基礎上制定了讓胡路物業公司新時期發展的主導戰略目標及保障戰略目標，同時制定了保*實現戰略目標的策略。

在這種背景下，熱情好客成了戰略的一部分。

根據戰略選擇應遵循的原則，運用swot分析方法對梁山縣旅遊產業進行評價，確立了旅遊產業發展的總體戰略以及相關保障戰略。

陸遜堅決守住陣地不作戰，破壞了劉備倚恃優勢兵力企求速戰速決的戰略意圖。

冷戰結束後，俄羅斯重新構建其地緣安全戰略，確立了維護國家和民族利益，重振大國地位的戰略目標。

每個月或每個季度都開一次戰略會議，報告實現公司宗旨的程序。

第一個決定：戰術或戰略契約？

召集國防會議，決定戰略方針，統一戰鬥意志。

最後公報的草案還是同樣的空白；“戰略的”等術語的重複不能夠掩蓋缺乏戰略思想這一事實。

這不僅對*領導敵後抗戰起了戰略指導作用,而且由國民**事委員會將其通令全國,作為抗戰的戰略指導思想。

在這種時候，須善於觀看敵人的風*，看其是否又有向我進攻的朕兆，以便一遇進攻，就能適當地結束我之戰略進攻，轉入戰略防禦，再從戰略防禦中粉碎敵人的進攻。

其次，論述了多角化戰略型別對公司人力資源管理戰略這一職能戰略，的影響。

自1945年以來，沒有一個西方的戰略家不同意這點。

這方法,就是指導戰爭的戰略戰術.

在社會發展過程中,反對極端、允執其中的中庸觀念,仍然不乏戰略和策略上的價值。

在戰略上是打強的，在戰役、戰術上是打弱的。劉伯承