“軟體專案”造句，怎麼用軟體專案造句

您的軟體專案也可以有自己的礦井金絲雀。

同時不像其它商業開源軟體專案，OpenOffice的免費版本就是完整版本。

但結果是類似的：業務人員習慣於用危及其軟體專案的方式工作。

如此多的軟體專案陷入了困境，是因為專案管理人員想運用並不能起什麼作用的公式化的方法。

然而，不論是傳統的或是進步的，對易變率和容積的理解是評估軟體專案的基礎。

環境的變動促使軟體專案在開發過程中對於可交付內容不斷地作出調整。

在我的職業生涯中，我有機會觀察並評估了上百個軟體專案，它們廣泛覆蓋了各種工業和應用。

不幸的是，靈活*同樣也是軟體專案出現問題的罪魁禍首之一，這是因為它同樣適用於“如何”進行軟體工程這一問題。

有許多關鍵的不同點使得軟體專案較之傳統的工程專案更加難以制訂計劃、進行評估、依照計劃順利完成。

這些工作讓我學到了很多，也給了我很多的鍛鍊。由於我對清華軟體專案的貢獻，我被校方和國家電子部授予了諸多獎項，比如AAA獎學金，BBB頭銜等。

考慮一個基於XML的POM檔案的可能*：它是開放的，可以在任何平臺上讀取，包含大量關於您的軟體專案的未用資訊。

評估和預測對於軟體專案來說變成了猜想，只有保守的估價和先前的經驗能夠在實踐中減少變數。

為了減少風險帶來的損失，更好地保障軟體專案開發的順利進行，應需根據具體情況選擇合適的解決方案，減緩或消除這些風險。

軟體專案經理建立並管理軟體的可行*計劃。

軟體專案經理不必要計算專案或專案子族之間的關聯。

為達到這一目的，專案管理人員被迫延期高優先順序的軟體專案或者將開發速度減慢。

大多數軟體專案都有龐大的需求積壓——通常按照數量級進行排列。

沒有人在軟體專案開始時就計劃失敗，但是謹慎確實比勇猛要重要一些。

九思軟體是“*管理軟體專案成功率第一品牌”,就像王海波說的那樣,九思正在努力成為成功的主人。

在軟體專案中，不完善相關的概念可以擴充套件到，例如，質量和產品革新，兩個看起來不完善相關的專案類別。

這個公理在過程裡似乎完全被忽略了，或者至少是不受重視的，但是它在成功的軟體專案中通常是非常引人注目的。

如果您進行過任何型別的IT或軟體專案，就可能知道這個問題的*；不過，為了清楚起見，我們將在此處說明其原因。

軟體規模度量是估算軟體專案工作量、成本和合理策劃專案進度的基礎。

JB：我認為類似Geronimo採用的模組化方法，對於任何這種規模的軟體專案都是很重要的，無論對於開源專案還是對於單獨機構的內部專案。

好的，有人可能會說，軟體只是一個未成熟的工程分支，在我的職業生涯中，大約每五年軟體專案的底層技術就要翻新一次。

在解決不確定*，會師於一個可接受的解決方案的過程中，健康的軟體專案表現為一個進展不斷增加，彎路不斷減少的序列。

軟體專案通常需要花費時間處理的另一個任務是償還技術債務。

在軟體專案開發中，如果沒有適當地界定搜尋的範圍，我們就無法鑑定可重新利用構件的有意義的*。

迭代，遞增的開發已經為每個軟體專案的質量和進展提供了很好的度量手段。

對大多數軟體專案而言，質量是馬後*。