“專案風險”造句，怎麼用專案風險造句

就像每個迭代都減輕專案風險一樣，每個向生產的演進版本都減少組織的風險。

該需求解決方案可以促進團隊溝通、增強協作並減小專案風險。

由於業務和it服務的標識過程中採用的方法不一致，存在各種各樣的專案風險。

這是一項平衡的措施——敏捷*對規則*，您只需儘可能地在連續統一體上向左移動，而不會將專案風險增加到一個不可接受的程度。

年夜區域性專案擔任人，從專案風險辦理才能中提進專案風險。

全部合起來可以減少總的實施成本和專案風險。

故事板可以幫助你降低專案風險，以及節省時間和資本。

而且，它將指導在協作環境中的下一步系統設計和開發工作，從而減少專案風險。

由於最有風險的使用用例和問題可以早期發現，專案風險會降低。

本文著重於理論與實際的結合，通過四川美豐“20工程”專案風險控制的實*，突出風險控制在裝置工程專案中的重要作用。

其次，基於專案環節之間的風險鞭梢效應和專案群之間的風險傳播，分析了大型工程專案風險的遷移效應。

我們說迭代方法的價值在於降低專案風險，因此利用爭取的度量加強管理使團隊能夠將其付諸於行動之中。