“牛鞭效應”造句，怎麼用牛鞭效應造句

5、本文主要研究化妝品行業供應鏈中的牛鞭效應問題。

7、牛鞭效應是南水北調水資源供應鏈資訊管理中的一個重要引數。

9、牛鞭效應是物流供應鏈中的一種普遍現象。據此，作者論述了產生牛鞭效應的危害，分析了其產生的原因，並提出了緩解對策。

11、供應鏈管理是一種新型的企業管理模式，但“牛鞭效應”造成的資訊風險影響了供應鏈的效率。

13、資訊共享能增強企業資訊的透明度，並降低牛鞭效應的影響。

15、首先分析討論了供應商在供不應求的情況下應用線*分配機制所導致的牛鞭效應。

17、筆者首先論述了供應鏈的資訊風險，即牛鞭效應，供應鏈中的逆向選擇、敗德行為；

19、如何從包含有偏差的資訊中獲得有效的需求預測資料是減少牛鞭效應影響的關鍵。

21、需求資訊的不確定是供應鏈管理中產生“牛鞭效應”的最主要原因之一。

23、而牛鞭效應的出現、資訊提前期的延長則使企業的生產和銷售狀況進一步惡化。

25、牛鞭效應是一種在企業經營中廣泛存在的普遍現象，對企業的生產經營產生了極大負面影響。

27、文章通過文獻綜述，討論供應鏈中牛鞭效應的現象和成因，減輕和消除該效應的對策以及進一步的研究方向。

29、最後提出了減小牛鞭效應的一些措施，指出關鍵在於供應鏈各成員相互合作、建立起戰略*夥伴關係、共享供應鏈中的需求資訊、進行整合化供應鏈管理。

31、本文采用隨機控制理論方法，針對在文[1]基礎上建立的具有多分銷中心的供應鏈動態庫存模型，以供應鏈系統中的訂貨作為控制變數抑制牛鞭效應。

33、供應鏈各成員可以根據各自需要，通過採取一種或幾種辦法，來避免或縮小這種差異，從而抑制牛鞭效應的產生。

35、“牛鞭效應”是指供應鏈上不同層面的企業對需求資訊的曲解，導致沿著下游向上遊逐級放大的現象。

37、然後作者通過建立迴歸模型瞭解汽車市場的需求模型結構，並通過變點分析查詢模型結構的改變節點，試圖以此變點來解釋牛鞭效應的源頭。

2、準時採購可以起到緩解牛鞭效應的作用。

4、最後，討論了資訊共享對控制該種策略下牛鞭效應的效果。

8、接著，對供應鏈中的牛鞭效應的起因、危害以及減弱方法作了研究；

12、然而牛鞭效應作為供應鏈管理領域特有現象嚴重影響著供應鏈效率。

16、傳統供應鏈因結構*內生的問題-牛鞭效應往往使企業響應遲緩，庫存大量積壓。

20、但是牛鞭效應作為供給鏈管理範疇特有的現象嚴重影響著供給鏈的效率。

24、需求過程中的牛鞭效應主要是由於生產商和零售商利用各自庫存策略處理資訊的結果。

28、並通過對供應鏈中的不確定*與資訊不對稱，“牛鞭效應”的形成與產生原因以及供應鏈衝突目標的協調分析，說明了供應鏈中的資訊價值。

32、牛鞭效應是指需求資訊波動程度沿著供應鏈由下往上逐漸放大的現象，也就是供應鏈上游企業面臨的訂單的變異遠遠大於下游企業。

36、通過考慮定購策略對提前期的影響，可以將供應鏈系統中牛鞭效應和實際庫存方差的衝突轉化為雙贏的局面。

3、第一部分，綜述了供應鏈建模和供應鏈動力學典型行為模式——牛鞭效應問題研究的歷史和現狀，提出供應鏈建模和牛鞭效應問題應該深入的研究問題；

10、本文研究表明，採用完全按訂單生產方式組織生產和訂貨的兩級供應鏈中，牛鞭效應通常以特殊的反牛鞭效應形式存在；

18、供應鏈契約可以在很大程度上克服供應鏈中的“牛鞭效應”和“雙邊際化效應”，提高供應鏈的整體效率。

26、通過文獻綜述，討論了供應鏈中牛鞭效應的現象和成因，提出了減輕和消除該效應的對策以及進一步研究方向。

34、再次，界定了週轉水量的內涵，分析了週轉水量的影響因素，並重點討論了南水北調供應鏈中“牛鞭效應”的隨機控制問題；

6、摘要提高預測的準確*是緩解供應鏈牛鞭效應的關鍵。

22、然後在供不應求的情況下采用基於零售商退貨率的歷史資料分配法來降低牛鞭效應。

1、牛鞭效應的風險分析。

30、接著探討大規模定製模式下供應鏈資訊共享的實現模式，構建大規模定製模式下供應鏈資訊平臺，實現成員資訊共享，降低牛鞭效應。

14、因而，決策者個人因素是牛鞭效應控制過程中不可忽略的因素。