《奈飛文化手冊》經典語錄
經典語錄
偉大的團隊是這樣的團隊:其中的每一位成員都知道自己要前往何方,並願意為此付出任何努力。建立偉大的團隊不需要靠激勵、程序和福利待遇,靠的是招聘成年人,渴望接受挑戰的成年人,然後,清晰而持續地與他們溝通他們面對的挑戰是什麼。
推動業務增長的傳統方法就是增加人員、 擴大規模,同時實行更加固定的預算目標和限制措施。 但是,我在那些快速增長併成功壯大的企業身上獲得的經驗卻是:儘可能簡潔的工作流程和強大的紀律文化遠比發展速度更重要。
對於今天職場人士的最佳建議就是:保持靈活,不斷學習新技能,不斷考慮新機會,經常接受新挑戰,這樣可以保持工作的新鮮感和延展*。
我們第一個重要的發現就是留下的人都是高績效的,這就告訴我們:你能夠為員工做的最好的事情,就是隻招聘那些高績效的員工來和他們一起工作。這可遠比桌上足球、免費壽司、一大筆簽約獎金或者股票期權更有吸引力。 優秀的同事、清晰的目標和明確的成果,這些因素在一起將成為一個強大的組合。
我非常推崇目標,但是,為實現目標而採用的常規管理辦法都錯得離譜。通常,我們制訂的時間框架和為帶領團隊及*結果而設置的複雜機構,只會讓目標實現起來更困難。
商業領域最有價值的洞見之一,就是禮貌而誠實地告訴員工真相併非一件殘忍之事。事實上,開誠佈公地告訴員工他們需要聽取的意見, 是獲得他們的信任和理解的唯一途徑
我們都特別喜歡搞A/B測試,這是一種非常嚴苛的實驗,而且我們會公開討論哪些東西對產品有用。在產品開發中,如果有沒用的東西,我們就把它去掉。 隨後我意識到,我們可以用同樣的原則來管人。
在問答環節,有工程師問泰德:“為什麼窗口期會是這樣?看起來挺蠢的。”泰德一下子被問住了。他意識到,儘管這就是業內的常規做法,但他真不知道原因是什麼。所以他坦然答道:“我不知道。”
告訴員工,他們可以在自己認為適當的時候休假, 只需要和他們的經理商量即可。 你猜後來發生了什麼? 大家會在夏天休一兩週假,有時候會在節假日休假,偶爾還會休幾天假去看孩子的球賽,就跟沒取消這項制度之前一樣。 相信員工會對自己的時間負責,是我們把權力交回給員工所採取的早期措施之一。
管理者的本職工作是建立偉大的團隊,按時完成那些讓人覺得不可思議的工作。只有這一項工作是管理應該做的。
將他們區別對待的想法是完全錯誤的。我無法忍受“千禧一代”這個詞兒,我周圍的朋友也很痛恨這個標籤。 我們應該把他們看作處於職業生涯早期的一羣人。沒錯,我們應該教給他們更多東西,但真正應該教給他們的更多的是商業運作的原理。
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《我的蘿莉養成計劃》經典語錄
經典語錄1、有時候我會想,是不是我們的人生註定了凋謝?那為何上天還要讓我們曾經花開?我不知道,上天沒有告訴我*。我也無從得知。2、我一直認為有三種時候人的思想是最理智最穩定,能思考的東西也是最深遠的。一個是獨自一個人靜靜地走在路上或者坐在車裏看着路旁緩...
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《薩岡》經典語錄
經典語錄生活給了我想要的東西,同時又讓我認識到那沒什麼意義。揮霍也是一種抵抗,抵抗被金錢、被循規蹈矩的生活腐蝕,就像飆車會給人一種飛翔的假象,它既是一種自由,也是一種憂傷、一種孤獨、一種遺忘。當女子愛一個人較之對方愛她遠遠為多,她就成為自己的劊子手,她就...
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《局座召忠》經典語錄
經典語錄1、走路的人,他的眼睛是盯着前面的有幾塊地磚,別掉溝裏去。開車的人密切關注周圍碰瓷的壞蛋,你開着開着車,看有沒有人往車上來撞。飛行員傲視大地,看能否比鳥飛得更高,這是飛行員,他是看着下邊的這個土地,就是跟鳥兒比,看看誰飛得更高。宇航員呢,用眼角掃了一下...
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《院長駕到》經典語錄
經典語錄星羅棋佈的暗龍王之骨,浩如煙海的冤死者之魂。就是因為比你們脆弱,我們才會不斷地追求超遠自身,而不是像魔獸那樣,一輩子只能依靠自己天賦的‘強大’……我們無時不刻不在進步,雖然每個人一輩子説不定只有一小點進步,但我們能夠將這一小點傳承下去,然後無數個...