“軟件項目”造句，怎麼用軟件項目造句

您的軟件項目也可以有自己的礦井金絲雀。

同時不像其它商業開源軟件項目，OpenOffice的免費版本就是完整版本。

但結果是類似的：業務人員習慣於用危及其軟件項目的方式工作。

如此多的軟件項目陷入了困境，是因爲項目管理人員想運用並不能起什麼作用的公式化的方法。

然而，不論是傳統的或是進步的，對易變率和容積的理解是評估軟件項目的基礎。

環境的變動促使軟件項目在開發過程中對於可交付內容不斷地作出調整。

在我的職業生涯中，我有機會觀察並評估了上百個軟件項目，它們廣泛覆蓋了各種工業和應用。

不幸的是，靈活*同樣也是軟件項目出現問題的罪魁禍首之一，這是因爲它同樣適用於“如何”進行軟件工程這一問題。

有許多關鍵的不同點使得軟件項目較之傳統的工程項目更加難以制訂計劃、進行評估、依照計劃順利完成。

這些工作讓我學到了很多，也給了我很多的鍛鍊。由於我對清華軟件項目的貢獻，我被校方和國家電子部授予了諸多獎項，比如AAA獎學金，BBB頭銜等。

考慮一個基於XML的POM檔案的可能*：它是開放的，可以在任何平臺上讀取，包含大量關於您的軟件項目的未用資訊。

評估和預測對於軟件項目來說變成了猜想，只有保守的估價和先前的經驗能夠在實踐中減少變數。

爲了減少風險帶來的損失，更好地保障軟件項目開發的順利進行，應需根據具體情況選擇合適的解決方案，減緩或消除這些風險。

軟件項目經理建立並管理軟件的可行*計劃。

軟件項目經理不必要計算項目或項目子族之間的關聯。

爲達到這一目的，項目管理人員被迫延期高優先級的軟件項目或者將開發速度減慢。

大多數軟件項目都有龐大的需求積壓——通常按照數量級進行排列。

沒有人在軟件項目開始時就計劃失敗，但是謹慎確實比勇猛要重要一些。

九思軟件是“*管理軟件項目成功率第一品牌”,就像王海波說的那樣,九思正在努力成爲成功的主人。

在軟件項目中，不完善相關的概念可以擴展到，例如，質量和產品革新，兩個看起來不完善相關的項目類別。

這個公理在過程裏似乎完全被忽略了，或者至少是不受重視的，但是它在成功的軟件項目中通常是非常引人注目的。

如果您進行過任何類型的IT或軟件項目，就可能知道這個問題的*；不過，爲了清楚起見，我們將在此處說明其原因。

軟件規模度量是估算軟件項目工作量、成本和合理策劃項目進度的基礎。

JB：我認爲類似Geronimo採用的模組化方法，對於任何這種規模的軟件項目都是很重要的，無論對於開源項目還是對於單獨機構的內部項目。

好的，有人可能會說，軟件只是一個未成熟的工程分支，在我的職業生涯中，大約每五年軟件項目的底層技術就要翻新一次。

在解決不確定*，會師於一個可接受的解決方案的過程中，健康的軟件項目表現爲一個進展不斷增加，彎路不斷減少的序列。

軟件項目通常需要花費時間處理的另一個任務是償還技術債務。

在軟件項目開發中，如果沒有適當地界定搜尋的範圍，我們就無法鑑定可重新利用構件的有意義的*。

迭代，遞增的開發已經爲每個軟件項目的質量和進展提供了很好的度量手段。

對大多數軟件項目而言，質量是馬後*。