松下幸之助經典語錄

松下幸之助是日本著名跨國公司"松下電器"的創始人，被人稱為"經營之神"--"事業部"、"終身僱傭制"、"年功序列"等日本企業的管理制度都由他首創。英文名：konosuke matsushita。

少年時代的松下幸之助只受過4年國小教育，因父親生意失敗，曾離開家到大阪去當學徒，開始做自行車的生意，然後對電器感興趣。1918年，23歲的松下在大阪建立了“松下電氣器具製作所”，當時環境很艱苦，但松下幸之助帶領製作所員工一同努力、創新，連續推出了先進的配線器具、**形電池燈、電熨斗、無故障收音機、電子管、

真空管等一個又一個成功的產品，7年之後，松下幸之助成了日本收入最高的人。二戰之前，日本正遭受嚴重的經濟危機，百業凋敝，松下卻鼓勵消費，說用消費刺

激經濟的復甦，並買了一輛汽車——這在當時並不多見。那時在日本各行各業經營蕭條冷清的情況下，松下的製作所卻蒸蒸日上，銷售額持續增長。直到1988年

的63年中，有10年他的收入均為日本第一位，有6年居第二位，*年他逝世時，留下了15億多美元的遺產。

松下幸之助為人謙和，他用一句話概括自己的經營哲學：“首先要細心傾聽他人的意見”。

松下幸之助很注重對員工的教育。每週都要在員工大會上作演講，並制訂了松下員工守則，還創作了松下的歌曲，使團隊凝聚力大大提升，每個松下員工都以自己是松下的一員而自豪。所以在松下的公司很少出現勞資糾紛。

松下堅持薄利多銷的原則，多考慮消費者和代理商的利益，並能兼顧企業的利益。

松下電器產業株式會社自1918年松下幸之助創業以來，作為企業人，通過提供商品服務，始終以“為了使人們生活變得更加豐富、更加舒適，併為了世界文化的發展作出貢獻”為經營理念從事著企業經營活動。經歷八十多年的奮鬥，現在已成為世界著名的綜合型的大型電子企業，並在世界各國開展著事業活動。

松下公司是一個跨國*公司，在全世界設有230多家公司，員工總數超過250，000人。截至2008年4月1日，其中在*有100，000多人。2007年全年的銷售總額為700多億美元，為世界製造業500強的第59位。

自從1978年*訪問松下電器公

盡力而為比成敗更重要。

發揮無形資本（時間、精力、抱負、思考），輔助有形資本（資金、人力、原料、社會關係），為前人所未曾為，做今人所不敢做的事業。

我想一個人的尊嚴，並不在於他能賺多少錢，或獲得了什麼社會地位，而在於能不能發揮他的專長，過有意義的生活。一百個人不能都做同樣的事，各有不同的生活方式。生活雖不同，可是發揮自己的天分與專長，並使自己陶醉在這種喜悅之中，與社會大眾共享，在奉獻中，領悟出自己的人生價值，這是現代人普遍期望的。

人的一生，總是難免有浮沉。不會永遠如旭日東昇，也不會永遠痛苦潦倒。反覆地一浮一沉，對於一個人來說，正是磨練。因此，浮在上面的，不必驕傲；沉在底下的，更用不著悲觀。必須以率直、謙虛的態度，樂觀進取、向前邁進

命運是一件很不可思議的東西。雖人各有志，往往在實現理想時會遭遇到許多困難，反而會使自己走向與志趣相反的路，而一舉成功。我想我就是這樣。

5.當你領導10個人時，你要站在前面幹；當你領導100個人時，你要站在中間協助；當你領導1000個人時，你就要站在後面觀察。

水壩式經營：像蓄水、防洪、供水與發電等那樣，經營每個環節，每個部門，每個方面，都要留有餘地，調節突發危機。

奇蹟不是從天上掉下來的，是要靠雙手去創造的。 勤奮，是一種品質，一種精神，更是一個民族的靈魂。

人的一生，或多或少，總是難免有浮沉。不會永遠如旭日東昇，也不會永遠痛苦潦倒。反覆的一浮一沉，對於一個人來說，正是磨練。

玻璃式經營 ：對員工信任，所有的經營狀況，都像玻璃一般清澈可見，不加掩飾。對員工公開，透明！同和員工，上下一心、協調一致！同舟共濟！

在荊棘道路上,惟有信念和忍耐能開闢出康莊大道

最成功的統御管理是讓人樂於拼命而無怨無悔，而實現這一切靠的不是科層制，也不是強制。而是取得對方的信任。