“國有銀行”造句，怎麼用國有銀行造句

現在，國有銀行和國有大企業在那些它們壟斷行業中，不願意放手。

是否他也同樣過於匆忙地傾銷國有銀行利益呢？

包括四大國有銀行在內的多家銀行之所以視銀監會、央行、國家發改委聯合下發的通知為廢紙,公然抗命,恐怕也是吃準了有關部門不敢拿自己怎麼樣。

最近，*國有銀行*農行上市時，沒有大型外資公司買入鉅額股份。

因此，德國銀行業的贏利能力很低，同時因為國有銀行在2005年將失去國家擔保，它們進行融資以避免信用評級被下調。

國有企業似乎將其從國有銀行獲得的低息貸款高息轉貸給民企，即高利貸。

但是*四大國有銀行加上交通銀行形成金融市場的絕對壟斷，怠於在中小企業融資發揮積極作用。

本該由財政負擔的社會保障使命由國有銀行李代桃僵，則是因為國家的財政能力不足所致。

但是與債務負擔(國內生產總值的73%)差不多的印度一樣，債務基本上是以本國貨*計價並由本國持有，通常是由溫順的機構持有，比如國有銀行。

該計劃成本很可能來自募集債券，或國有銀行貸款，最終由納稅人買單。

在國有企業被來自國有銀行的貸款淹沒的同時，經濟學家還擔心，*富有活力的私營部門卻基本上要自謀生路。

上世紀九十年代晚期和十年前，**被迫幫助這幾家同樣的國有銀行，來擺脫因不良貸款而頻臨破產的困境，並進行資產重組。

不以商業利潤目的，迎來的多半是鉅額虧損而不會是統治世界：可以研究一下法國的里昂信貸和*國有銀行的歷史。

根據針對太陽能電池板製造商所提起的貿易訴訟案，*的國有銀行已向該國的太陽能電池板製造商提供了近410億元的貸款及授信額度。

*不同,雖然*三申五令要求國有銀行給中小企業放貸,支援實體經濟發展,但由於信用體系不健全,中小企業很難有一筆貸款是通過信用達成的。

地方黨政官員害怕某家大型國企的倒閉會讓憤怒的、失去飯碗的農民湧上街頭，因此，他們向國有銀行施壓，要求它們持續為企業貸款，以保住工作機會。

其貸款向有社會價值專案傾斜；企業老闆有適度的收益；另外，這些國有銀行的身份並不明確，它們雖是上市公司，主要控股方卻是*。

當然，還是有一點小小的問題：這些資產管理公司怎麼獲得它們承諾付給國有銀行的近300億年息的資金。

首先，國有銀行的總體盈利能力明顯低於股份制銀行。

基於4家國有獨資銀行樣本、14家國有銀行和股份制銀行的混合樣本兩種情況，分別評測出了各家銀行綜合效率值。

*農行是*最後一家上市的國有大行，普遍認為它是國有銀行裡最弱的一支。

接下來，一切都改變了。國有銀行開始大規模的信貸狂歡。

由於國有銀行太大，新興銀行太小，缺少大小適度的中等銀行過渡，致使整個行業呈現出頭重腳輕、兩極分化的市場結構特徵和兩種形式各異的規模不經濟狀態。

利用眾多的“*核算的”私人銀行高息攬存的同時,從國有銀行大量騙取貸款,並通過各種渠道將資本注入流通領域,造成通貨膨脹。

1994年,李治強參加了某國有銀行的招幹考試,在上千人的報考中,李治強成為6個幸運兒之一。

從印度航空到地方電力，大量公共部門資金狀況惡化，如同行屍走肉，卻依然可以從國有銀行借到錢。人不思想、不勞動就如行屍走肉。

本文的結論是*國有銀行改革有其內在的漸進邏輯，期望通過一次“震盪*”療法來完成商業化改革註定會無功而返。

舉例來說，*總額高達5860億美元、時長27個月的刺激計劃共給經濟注入了1.1萬億美元，但那些資金絕大部分來自國有銀行。

週六，54歲的項俊波辭去*農業銀行的行長一職，農行是*另一家大型國有銀行。

最近幾天，國有銀行已受命暫緩發放貸款.

這種轉變的完成，以五大國有銀行之一的*農行最後上市作為完成的標誌。

而如果國有銀行拒絕給開發商放貸，那地下錢莊、灰市借貸者只會因可以趁機介入而喜逐顏開。

在過去差不多兩年的時間裡，靠著**大規模的經濟刺激計劃及國有銀行積極放貸，*經濟動力十足，一路領先。

此外，外國公司還發現，在全世界競標時都會遭遇*企業短兵相接的競爭，*企業以折扣價格銷售消化了的高速鐵路技術，往往還得到國有銀行廉價信貸的慷慨支援。

然而在德國，許多最糟糕的決策不是由法蘭克福那些為拿獎金的銀行家做出的，而是由那些表面上善意的國有銀行或者州地方銀行的公務員做出的。

儘管相較於大型*石油公司，*企業的總體海外版圖較小，但他們成長迅速，而且能通過*國有銀行獲得低息貸款。

目前，只有*國有銀行和少數外資銀行能夠向*個人客戶提供本外*兌換服務。

從印度航空到地方電力，大量公共部門資金狀況惡化，如同行屍走肉，卻依然可以從國有銀行借到錢。

在國有銀行的支援下，以及在上海*券交易所發行股票之後，邯鋼開始了一次大改造。