“專案經理”造句，怎麼用專案經理造句

現在，考慮專案經理如何設定專案計劃中的任務持續時間。

新增一個新的專案後，專案經理可以單擊電子表格中的一個按鈕以獲取專案識別碼。

*石油工程建設公司專案經理李文成感慨。

它提供三個等級，包括PM助理、專案經理和規劃1管理中的認*。

管理員能夠定於安全策略，並授權專案經理選擇對於他們的專案最好的安全策略。

作為一個專案經理，你需要同時處理書面和口頭的交流。

而作為專案經理我們也知道一個明確可行的計劃對專案的成功有多重要！

你最近被提升為高階專案經理，並承擔了最大的專案之一，即開發下一代計算機輔助生產流程。

他想成為一家軟體公司的專案經理，不過卻不懂這一行業的術語。

由於工作的特*，大多數專案經理不能客觀地判斷架構和設計決策。

迭代的倡導者在對於專案經理和中層經理來說如何管理專案方面進行變更的說服能力，對於迭*發方法的成功出現是至關重要的。

系統通過五種角*分為了五大模組，分別為總經理模組、專案經理模組、採購經理模組、倉庫管理員模組和財務經理模組。

左林格表示，他們的管理人員和專案經理對如何處理每一個專案有足夠清醒的頭腦，因此她不必事必躬親。

工程公司實行專案經理負責制和實施矩陣式管理，是*上通行的做法。

在我的經歷中，遇到過一個主要的驅使專案經理考慮重疊迭代的風險：資源利用風險。

經過培訓的專案經理通常按照一套完整的方法來構建專案結構，包括瞭解業務價值、里程碑和任務、資源分配等。

雖然只有專案經理(PM)和專案工程師(PE)應該具有許可權關閉風險，但是給團隊的每一個成員提出風險的許可權是沒什麼不對的。

你可以是遠征隊中的醫生、某個現場的翻譯或是同17到24歲人共事的專案經理。

需要承認的是，對許多專案經理來說在專案的一開始就把一個客戶列舉的所需特徵裡的64%排除也許是不可能的。

能力模式讓專案經理可以快速的增加或刪除屬於特定的問題的過程模式。

用可交付件幫助專案經理的架構師應該瞭解PM的依賴關係的含義，並對此靈敏。

在規劃開始之初，規劃經理應該*所有的單獨專案經理併為規劃以外的相互探討列出一系列簡單的指導方針。

可以把這個討論擴充套件到包含其他同樣重要的角*，例如專案經理或測試人員，但是就目前來說，只關注分析師、架構師和開發人員的角*。

該系統能讓研究者，資料錄入員，臨床研究協調員，資料管理員，專案經理和申辦者在同一個平臺上實時分享資料。

據上海空列軌道技術有限公司專案經理祁智恆透露,以上五區中靜安、楊浦先行一步,所做的初步規劃方案已經提交區相關部門,其他幾區仍在規劃中。

通常，當專案經理依靠團隊成員所提供的狀態資料時，他們得到的結果是不一致、不準確和難以比較的。

高階的規劃和專案經理，連同內部軟體過程小組成員很容易就達成共識：使用方法提供的準備就緒的活動清單。

陳小南也沒推辭,專案經理有提成,這是死規矩,做這麼一套龐大的管理軟體,大概需要三個月的時間,市面上的價碼大概在五十萬左右,嚴格來說這小子還給少了。

軟體專案經理不必要計算專案或專案子族之間的關聯。

例如，預算是資助人對專案經理的期望。

你是負責德克薩斯州休閒服裝公司核心專案的專案經理。

乍一看，這些話足以讓專案經理感到畏縮。

我將解釋陣勢世界的gqm場景，針對於it執行管理層、專案經理、架構師、開發經理和軟體質量經理。

使用者期望範圍是x，然而專案團隊認為是y。資助人期望為x投資，但專案經理為y而花費。

必要時,協助專案經理的現場會議組織和客戶聯絡等事務.

如果規劃參與人員包括一個規劃經理和一些專案經理，他們各自的角*和權威是什麼？

因他技術水平和專案經驗在公司可謂是登峰造極,一次為企業帶來了200萬的純利潤,後經稽核,企業破格提升他為專案經理,對此他很欣慰。

工程專案經理部現已成為建設企業最具活力的基層組織，也是我國工程專案管理改革創新的落腳點。

你要記得，最好的技術人員可能不是最好的專案經理——所以在大型專案中，團隊合作通常是最好的方法。

中鐵二十局拖欠工程款，專案經理高雷州組織兩百多號黑社會毒打施工隊。

9月4日,順天通築工程公司副總經理嶽左*和王志強帶著專案經理胡某,往返5000公里專程從*來到石門縣太平鎮,找到陳建教代表。

基於這些對需要解決的問題和不明確的目標的粗略資訊，專案經理會盡最大努力來“猜測”時間日程表和大概成本。

所以重要的是專案經理適當地加入為重疊迭代定義的相同策略和度量：例如，增長的廢物和重做、低士氣等。

“它希望看到一個手指，”謝菲爾德中心的輔助技術專案經理約翰.許茨說：“這真的需要考慮面板質量和體重來進行*作” 。

我是喬治，本公司專案經理兼總工程師。

供應商- -供應方的首席代表應是專案經理或是該專案經理指定的代表。

2008年3月,謝祖均出任廣陽島專案經理後,前瞻*地提出要由管理專案向經營專案轉變,由被動接受業主檢查向與業主榮辱與共轉變。

對施工專案經理的評價，需要建立一套完整指標體系，以反映更多的資訊量，更全面地掌握專案經理的管理績效。

傾聽和理解問題，尊重團隊，提供指導和支援是成為一個優秀專案經理的必備條件。

建立一種企業文化，在這種文化中，當專案中途增加了新的實質*可交付成果時，專案經理應該接受。

13許多高水平的專案經理喜歡形式上在房間裡走一走，對早期的時間表框架進行口頭上的委託事項。

水髒泥深路難行,大家心生一計,從專案經理到辦事員,一律穿上高筒水鞋,組成“水*”上陣,白天往返2趟,加班至凌晨出來一趟。

軟體專案經理建立並管理軟體的可行*計劃。

工程專案經理部的全部管理行為的本質，是運用專案管理原理和各種方法來降低成本，創造經濟效益。

辨別優秀專案經理的關鍵是，看他是否有在規定時間內——低於預算更好——完成一個專案的經驗，並且能清楚地講明是怎麼做到的。

這很容易被許多專案經理和高階管理人員接受，原因是您提供了一個估計範圍，而不是一個硬邦邦的數字（單個數字可能會非常不準確）。

從專案控制的角度而言，專案經理當對那些和預算成本有重大偏差的項次給予特殊的關注。

從側面的角度，所有的單獨專案經理都是*的合作者和同事，在一個規劃內容裡工作。

企業領導認識上的誤區，企業制度的不健全以及專案經理自身的原因，是導致國有企業專案經理部效益低下的原因。

中建八局第三建設有限公司專案經理馮輝介紹,航站樓裡,*、國內航班均增加了安檢通道數量,可滿足春運、黃金週等旅客出行高峰的快速值機、安檢的需要。