“專案干係人”造句，怎麼用專案干係人造句

不同的專案干係人所屬的權重會隨著開發的階段發生變化。

也可能幫助專案干係人和團隊理解他們正在進行的專案的內在風險。

這裡，產品負責人在專案干係人和產品價值的層面上作出規劃，設定優先順序，並跟蹤結果。

問題在於，如果你的成員是四、五個只能部分參與專案的人，專案干係人會認為你擁有一個完整的團隊；而實際上，他們最多相當於一個全職投入的人，如果不是更少的話。

取而代之的是，產品負責人通過溝通了解客戶的需求，指導產品的釋出，並根據眼前的實際情況，不斷在團隊和專案干係人之間協調。

這些實踐有助於專案干係人瞭解專案是否滿足他們的期望。

UP中明確定義的專案干係人，比如使用者和客戶、始終貫穿於它的律條。

但是多數專案干係人提到的需求，和專案不一定相關，或者不能帶來收益。

質量和價值這兩個頂點定義了目標，對於專案干係人來說，它們才是最重要的東西，因而更值得關注。

在某些極端情況下，專案干係人可能對專案毫無興趣，甚至在需要他的時候根本找不到人。

其他技術專案干係人可隨需要參加(參見圖2)，但重點應該仍舊在於物件導向設計。

一旦你明白誰是專案干係人，下一步是要了解他們的需求。

專案的成功常常需要專案干係人的深入參與。