“組合管”造句，怎麼用組合管造句

更多潛在的輔助存在於專案組合管理的領域中。

在本文中，我介紹了將“持續的”專案組合管理作為組織過程的思想。

為了將IT投資組合管理的好處成功地最大化，組織必須瞭解如何評價PPM軟體的供應商市場。

許多接觸這些方法的人都不熟悉該主題，並且也不熟悉組成專案組合管理的工作型別。

一個成功的、有效的專案組合管理實施的關鍵是一個知識淵博的專案組合經理以及一個包含專案管理原則的支援過程。

此外，縮小一個與合組合目標和策略不符的專案的範圍或者取消該專案的建議也應當是專案組合管理系統過程的一部分。

這意味著，專案組合管理的建立成為“向上銷售”的問題，對此，獲得足夠的支援是很困難的。

然而，本次討論主要適用於專案組合管理實踐在其他領域內的使用，例如產品或軟體應用程式。

這些是該市場的早期進入者，或先驅，他們唯一的中心是投資組合管理解決方案。

通過對組合管柱的受力分析，依據推導的公式，找到了一種採用圖板進行油管柱最大下入深度和強度校核的方法。

在我們開發這些方法的工作中，什麼資源應該致力於專案組合管理領域中的具體工作的問題是一個重複出現的主題。

如果您不能使用以上多專案、矩陣機構，或其他技術中的一個投資組合管理技術，那麼一定讓您的團隊可以提前工作。

我希望確保的是專案組合管理的目標和專案組合管理治理的目標之間不存在混淆。

現今我擁有專案和投資組合管理過程嗎？

專案組合管理將會以自上而下的方法分三步來介紹。

我們知道專案組合管理的規程需要管理、監督和控制，以及實行這些的方法。

實現投資組合管理同樣需要建立一個提供計劃，繼續的方向和監督控制所有投資組合以及他們包含的主動*的工作。

要了解專案組合管理的基本能力，首先需要的是瞭解該規程的關鍵原則或元素。

專案組合管理治理的實行，必須從某個共享的，對什麼是治理，以及其角*、目標和其預期結果的願景出發。

對於那些不熟悉投資組合管理的人來說，投資組合是由某個權威人士管理的一組專案。

瞭解組織的準備狀態，以將專案組合管理看作規程。

作為組織中專案組合管理方法實現的一部分，專案組合評估的工作是第一個要著手的專案或計劃。

很多組織在這個領域向專家尋求幫助，因為它對於任何一個包含投資組合管理的商業轉換努力的成敗至關重要。

財務部的業務範圍很廣泛，包括投資組合管理、

我確定了對於專案組合管理實踐及使用的結構之下的能力和技能的堅固基礎的需求。

此外，它還將其準備模型封裝到過程中，以調查對於專案組合管理的組織準備。

此問題常常出現在將專案組合管理的內容、上下文，和基本想法及概念描述為一個規程的概要簡介過程中，或在其後。