“進度計劃”造句，怎麼用進度計劃造句

5、遵照確定的總工期制定工程總進度計劃和分階段進度計劃。

7、第四章講述如何建立專案進度計劃。

9、當原進度計劃與實際進度或承包商的義務不符時，承包商還應提交一份修改的進度計劃。

11、目前，工程專案進度計劃的編制多采用網路計劃方法。

13、網路計劃方法是進度計劃與控制的一種基本方法。

15、[摘要]在工程施工進度網路計劃基礎上，提出繪製施工進度計劃綜合橫道圖的思路及繪製步驟。

17、請演習日程和相互交叉鍛鍊過您在進度計劃。

19、制訂和確定新產品設計、開發活動進度計劃並具體實施。

21、向*方代表提供年、季、月工程進度計劃及相應進度統計報表和工程事故報告；

23、根據HNPC模型的特點，闡明瞭建築施工進度計劃的特徵，把模糊動態規劃方法引入到建築施工進度計劃調整中，並給出了具體實現方法。

25、編制進度計劃——分析工序順序、工序持續時間和資源需求。

27、施工中的其他工作必須圍繞著並適應施工進度計劃的要求安排。

29、分配資源，確定每項任務所需的時間，制定專案進度計劃。

32、亟待開發一種科學、可行的專案進度管理方法，以保*專案進度計劃的實現。

34、在編制計劃時可以很方便地調整、優化施工進度計劃，在施工控制階段，可以直接指揮生產，控制施工進度。

36、提出了基於模糊網路進度計劃的施工索賠工期分析，建立計算模型並使之程式化。

38、進行了完工概率分析，較好地描述了施工進度計劃的不確定*，為施工工期論*分析提供了依據。

40、有一次，陳岱孫先生的課程正進行到關鍵環節時，突然一場急雨，嚴重影響到先生課程進度計劃。

42、動態管理模型能夠本著節約的原則編制資源供應計劃，並進行資源使用效果分析，配合進度計劃改變資源投入。

44、本文對露天礦調整採剝進度計劃，降低生產成本，提高企業效益作了闡述。

46、本文運用模糊綜合評判理論在施工進度計劃全過程管理中，使計劃在施工過程中發揮更大的經濟效益。

48、同時，結合某企業另一案例，用資源平衡法優化專案進度計劃保*專案的最終完成並做出評價。

50、介紹了硫磺制*裝置的組成、安裝工藝及特點、施工進度計劃和質量控制檢查。

52、分析了施工進度計劃中當出現多條（期望）關鍵路線及次關鍵路線和關鍵路線相接近時應用PERT存在的一些問題，指出了在計算完工概率時應用PERT的侷限*；

54、不過別忘了現場的特殊條件和與工廠有關的進度計劃。你還應該把標書和合同以及合同的條件都包括進去。

2、施工進度計劃；各項資源計劃；新技術應用；

4、按照批准的工程總進度計劃，協調各*進度計劃實際運轉，並督促進度計劃的實施。

8、每個月我們都要制訂建設進度計劃。

12、工作職責：建立工程進度計劃及分計劃並跟蹤實施情況；

16、負責編制專案方案、預算、進度計劃和實施細則.

20、該系統將包括(1)一個進度檢測標準和(2)一個按照已確定目標進度計劃的進度報告系統。

24、本文首先對專案進度計劃週期過長、專案進度超期的原因進行總結和分析。

28、制定出本學期實驗教學進度計劃，並寫明實驗目錄，寫明實驗的日期。

33、因為很多進度計劃在制定時沒有相應的資源預測支援，而且制定計劃的方法很多，所以核實基準計劃這個步驟可以說是見仁見智的。

37、建立每星期晚上至少2次例會制度，找出拖延施工進度計劃的原因，並採取相應的有效措施。

41、專案實施時制定具體施工方案和專案執行過程中對安裝進度計劃並進行調整、控制。

45、如果掙值分析表明專案提前於進度計劃，並且低於預算，則趕工是惟一一項可行的選項。

49、專案進度計劃的安排和專案人員的設定在專案管理中起著非常重要的作用。

53、本文提出將專案目標體系化，以階段進度計劃為專案產品，結合ARIS理論對工程專案管理進行建模分析。

3、施工進度計劃只是一個計劃，總存在風險。

10、僱主的人員應有權在計劃他們的活動時依據該進度計劃。

18、現在能夠執行的最佳的進度計劃是什麼？

26、成功的專案管理來自於對費用、質量和進度計劃的控制。

35、在對常規施工進度計劃編制方法分析的基礎上，結合新工程條件的特點，就進度計劃的編制技巧提出建設*探討。

43、本文闡述了專案進度計劃中，確定關鍵鏈的目的及意義，深入分析了傳統專案計劃方法存在的問題。

51、施工設計包括：清單工程量計算、工程量清單報價(商務標)、施工技術標、施工進度計劃及施工平面圖的編制。

6、進度管理就是採用科學的方法確定進度目標、編制進度計劃和資源供應計劃、進行進度控制。

22、預防*維修計劃是一份工作進度計劃內的一項不可或缺的元素，以便於實現這專案標。

39、負責按照業主要求，進行進度計劃的編制和分級管理，並指導督辦施工單位遵照執行。

1、網路計劃技術是專案進度計劃的核心技術。

31、綜合應用進化演算法和計算機技術，分兩階段對採掘進度計劃實現優化。

14、施工進度計劃根據公司勞動力和資源及SECCO對施工進度要求的計劃進行編制，見附錄。

47、網路計劃技術是施工專案管理中行之有效的一種管理方法，在進度計劃與管理中得到了廣泛地推廣與應用。