“職業經理”造句，怎麼用職業經理造句

探索建立職業經理人制度,拿掉幹部職務的“鐵交椅”。

有滿腦子想法的年輕職業經理人忍氣吞聲。

一個企業家首先要具備優秀的職業經理人的一種品格，一個職業經理人也必須要有企業家的胸懷和眼光才能做好一個真正的職業經理人；所以只有把別人的時間、精力、資源當做自己的時間、精力、資源去做的時候，他纔會真正做一個好的企業家和職業經理人。

陶企職業經理人--在與資本和權力的磨合中浮出水面？

而職業經理人是公司的直接*縱者，對公司績效有直接的影響。

志高控股董事局*李興浩實現了職業經理人接班，他就認爲職業經理人並非不適合傳承，關鍵是要給對方機會動力理念平臺，這樣才能贏得其忠誠度。

此次，將該職位定爲職業經理人生涯最後一站，又是要和宋柯一起大幹一票的架勢。

第一代創業的企業家都把工作當事業來做，而一般領導者只是把自己當作職業經理人，或把工作當作謀生的手段，這就有可能出問題，也容易出問題。在基業常青的企業中，怎樣讓職業經理人把企業當作事業來做，是一個核心問題。

宏遠集團下屬控股企業粵宏遠,於1994年將房地產業務上市,公司董事長周明軒、總經理鍾鎮強均是職業經理人,不佔或佔很少股權。

職業經理人應該最看重的是這個平臺是否能長見識。在職業生涯裏過早、過分地追求職位晉升和薪酬增加，有可能影響見識的增長，必然影響中長期職位晉升和薪酬增加。簡單說，如果溫飽可以解決，職業經理人三十歲之前不應該考慮*和職稱，不應該爲了多一倍的*和“總經理”之類聽上去牛*的職稱而放棄增長見識的平臺。馮唐

健康豐盛是萬科的價值觀，希望在萬科的每一個職業經理人都能夠愉快工作、成長和收穫，無論最終選擇了怎樣的職業生涯，也希望都能夠取得成功。

這些職業經理人不需要知道他們股東的偏好，也不應該詢問他們的偏好是什麼。

導致家族企業內部委託代理機制效率低下的原因是多方面的，除了職業經理人道德水準不高之外，還有其它一系列因素。

隨着我國民營公司大量上市，公司的治理結構越來越規範，因而職業經理人在民營上市公司管理中的地位和作用日益增強。

更重要的是，經過這些年的錘鍊，他已經成長爲一名職業經理人，而他那對數字的執着令人愛恨交加。

不管是子承父業還是職業經理人,衆多初掌上市公司大權的80後90後有兩個共同點,即學歷較高和在投資領域方面頗有興趣。

自己當老闆或職業經理人的想法在白領中陡然上升，一批有理想、有見地，不願再當別人附着物、代言人的知識羣體正在涌現。

就拿公司運作來說。在資本主義世界，大公司通常都由股東所有，由董事會指導並由一批職業經理人經營。

目前*職業經理人聲譽的現狀與水平處於一種參差不齊、魚目混珠的狀態，亟需完善和增強約束。

創始股東投入的原始貨*資本透過上市得到價值增值放大，但是以職業經理人爲代表的人力資本則很少出現價值增長。

事事主動，你永遠有機會會增值而不是變成公司的負擔（follow up）,“對企業忠誠是職業經理人一個基本守則，一天你在企業工作，你就要盡你的努力來幫助企業成功，這是做人做事的基本原則，如果做不到那你就得離開。

職業經理人“空降”國企:是生，是死？

透過建設*化的職業經理人市場體系，把重慶打造成西部地區職業經理人集散中心；

一連串的職業經理人讓這家公司跌下懸崖。

所以，只要一有合適的“職業經理人”，人們就想把手中的繮繩交出去。

職業經理人是伴隨着社會分工*化和精細化而逐漸發展起來的管理階層。

宏遠集團下屬控股企業粵宏遠，於將房地產業務上市，公司董事長周明軒、總經理鍾鎮強均是職業經理人，不佔或佔很少股權。

看一個企業最重要的是團隊：有否足夠的有見識、有*守、能幹、肯幹的職業經理人。在現在的環境下，如果有百名這樣的職業經理人，就能支撐起一個大體量的財富五百強公司，光耀千里。馮唐

促使職業經理人跳槽的原因可以歸結爲家族化、人文精神缺失、自戀情結和崇商文化。

我的志願不是當所有者，而是當管理者。*目前缺少職業經理階層，但現在的年輕人更想當老闆，既當所有者又當管理者。我只想當後者。王石

*極秀部落網絡科技有限公司是由海外投資人提供資金支援，並由國內互聯網業界經驗豐富的進階職業經理人初創的一家網絡科技企業，擁有並將開發和運營極秀網。

在新安徒生童話裏,資本家是火柴,小女孩是職業經理人,胡舒立一根根地劃火柴,讓東家心疼吧,末了,小火柴賣了小女孩。

在傳統公司治理結構理論中，往往是大股東同小股東進行博弈，管理層不參與博弈，只負責忠實地執行博弈結果。這樣的過程中，大股東更容易處於優勢地位。但在現代企業制度下，企業的所有權與管理權處於分離狀態，在公司日常運作中，職業經理人往往能發出更大的聲音。尤其在股權分散的公衆公司，管理層擁有很大的發言權。 如此一來，這次博弈變成了三頭博弈：大股東、中小股東和職業經理人。從公司的長遠利益計，管理層必須要公平地對待全體股東，甚至要彌補中小股東的天然弱勢。可以說，管理層是在接受制度制約的同時，平衡大股東和中小股東之間的利益博弈。

在職業經理人領域內，大家把這種職業碰頂的處境形容爲“天花板”。

不過，有不少家族企業已接受“外姓”職業經理人，而非直接掌控企業的所有經營。

從職業經理人制度到企業如何保持旺盛生命力，林少洲總不乏真知灼見。

作爲一個幾乎整個職業生涯都在史克度過的人，他說這意味着他對公司非常的瞭解，這種與公司精神上的緊密結合是那些外來的職業經理人所不具備的。

儘管如此，投資者可能很快就會得到一個有趣問題的*：近年來新聞集團的成功導致多少大亨的破產，多少職業經理人的失業？

儘管如此，投資者可能很快就會得到一個有趣問題的*：近年來新聞集團的成功成就了多少大亨和多少職業經理人？

此爲職業經理人加盟，分享勝利果實的最佳時機。

贏得了複賽以後，大約已經是一位很了不起的職業經理人了，當上了中小公司的總經理，大公司的副總經理，主管着每年幾千萬乃至幾億的生意。

1994年,諸如黃宜庚等有經驗的*彎保險職業經理人加入,2000年9月,安達信最年輕的進階合夥人湯美娟加盟平安任首席財務官,成爲當時公司旗幟*人物。

所以作爲職業經理人，應首先盤點自己是這七種裏的哪一種。

好的職業經理人能夠調整自己血液裏的創業成分和職業成分。

瑩德企業是一個有*和夢想的團隊，秉承“共創共享”，崇尚“事在人爲”，採取“職業經理人模式”運作企業。