大前研一經典語錄

大前研一，日本著名管理學家、經濟評論家。著作有《無國界世界》、《全球舞臺大未來》等。*著名企業策略家及經濟評論家。日本早稻田大學應用化學系畢業，東京工業大學核工碩士、麻省理工學院核工博士。1970年至1972年，任職日立製作所核能開發部工程師。1972年始，任職於麥肯錫顧問公司，1979年升任為該公司日本分公司總經理，1981年擔任該公司董事，1995年離職。其後曾先後擔任斯坦福大學客座教授、大前協會董事、創業家學校創辦人。

好奇心不足的人，也就是怠慢自己智慧的人，他們幾乎無一例外地都屬於自我防衛型，對變化採取後退的態度。他們對新事物缺乏興趣，就更談不上挑戰精神了。對於全新的或自己不瞭解的東西，他們平時沒有形成貪婪地去吸收的習慣，到了關鍵時刻，便如心理學中所說的，或是抵抗，或是逃避。

重要的是把精力集中在不斷認識前人未曾涉足的世界，並磨練自己的資質上。

要能預見一個行業的未來，是需要綜合的能力。 首先，要熟知其行業，知其本源。俗話說，不知道從哪裡來，怎麼知道到哪裡去？即使知道從哪裡來，也不能知道到哪裡去。 其次，要探尋它的執行規律。總結，歸納，思辨，演繹諸多思考的過程，矛盾與統一，一分為二，否定之否定，抱著科學的研究精神，實*的態度，探尋它的規律。萬事萬物的執行，必有其規律。 再次，要有觀察入微。 最後要沉著冷靜，不慌不忙。

那些僅僅按照公司的規定採取行動的人，不僅無法稱之為專家，而且不利於公司的發展。我們應該銘記，從事任何工作，首先要確定自己的顧客是誰，併發誓為顧客做出貢獻。

如今需要的不是把問題進行分解並還原為諸多因素，而是俯瞰全域性思考問題的能力。

專家已經不能再根據職業的總類進行定義，比如*醫師和律師的資格認*僅僅只是一張紙片而已，如果沒有*的精神，這些認*僅僅只是一個虛名而已。

“你憑什麼勝出？未來能夠牽動世界大勢的，是個人之間的競爭。能否獨霸世界舞臺，鍛造他人無法超越的核心競爭力？你唯一的依恃，就是*。”

在市場與顧客的反應方面，經營者必須磨鍊自己的溝通能力，以捕捉微妙的變化，並準確地傳達自己得指令。

授權者在認清下屬的能力和技能並考慮此人今後的發展的基礎上，確定合適的許可權範圍，並把握下屬現有能力和許可權要求能力之間的差距，做好親自縮短這種差距的思想準備，然後把權力交給下屬。當然，這些都是在不連累顧客的情況下進行，因對對顧客而言，上司和下屬的關係不是他考慮的範圍。

想想我們就很矛盾。部門領導一方面希望大家有凝聚力，大搞凝聚力活動；另一方面，又希望搞真正的建設*對抗，學習型組織。建設*對抗、學習型組織的前提就是勇於說出自己的觀點，勇於否定自己的觀念，勇於從自己的思想中解放出來，有時還要放棄一些自己好不容易積累下來的經驗。

誠然，日本已經不可能重拾曾經的高度成長期或像泡沫經濟時期的好景象了。但是，低慾望的形成，不單純是景氣不好的原因。在上調消費稅和“安倍/黑田泡沫”下，通貨緊縮也逐漸轉向通貨膨脹，日元貶值導致物價上漲也隨處可見。因此，也並不全是通貨緊縮造成的低慾望。

真正成為問題的是： 支配20世紀世界的經濟秩序，已不再適用21世紀的日本經濟。那些大肆揮舞過去經濟理論的巨集觀經濟學者們，他們的想法與這個世界漸行漸遠。用我自己的話來說，就是“低慾望社會的出現”。 因日本央行的“異次元貨*寬鬆”政策，日本一直處於異常的資金過利狀態中。企業也好個人也好，以驚人的低利率就可以向銀行貸款。明明所謂的資本成本如此低廉，卻沒有人向銀行貸款。此外，個人金融資產約為1700萬億日元，企業內部保留金約為380萬億日元。即便有如此雄厚的資金，但就是不想使用。這就是問題所在。