新加坡淡馬錫控股有限公司通過產權投資活動、下設子公司等方式控制500多家公司，形成了一個從*到母公司、子公司...

問題詳情：

新加坡淡馬錫控股有限公司通過產權投資活動、下設子公司等方式控制500多家公司，形成了一個從*到母公司、子公司產權經營多層次的大型國有企業集團，而其管理關聯公司*券的代管部僅有53名工作人員，每年的經營費用也不到3000萬美元。在管理效率的背後是淡馬錫公司優質的治理模式，即公司特殊的董事會構成，分層遞進的控制方式和有效的約束機制。這給我國國有企業改革的啟示有：

①不斷擴大國有資產的投資領域，增強控制力 

②建立規範的公司運營機制，提高執行效率

③*參與國有企業經營活動，推動企業制定正確經營戰略

④國有資產投資者要遵循經濟規律，提高決策和管理水平

A．①②             B．③④             C．①③             D．②④

【回答】

【*】D

【解析】

試題分析：題中材料“在管理效率的背後是淡馬錫公司優質的治理模式，即公司特殊的董事會構成，分層遞進的控制方式和有效的約束機制”，強調的是優質的公司制管理模式對於提高企業管理效率的積極意義，這啟示我國國有企業改革必須遵循經濟規律，進行規範的公司制改革以提高企業的執行效率。由此可見，②④兩項符合題意，可以入選；投資領域的擴大並不意味著控制力的增強，故①項表述不科學，故不能入選；社會主義市場經濟條件下，*對經濟進行巨集觀調控，並不直接參與企業經營活動，故③項表述錯誤，不能入選。因此，*是D項。

考點：本題考查企業經營的相關知識。

知識點：生產 勞動與經營 企業與勞動者

題型：選擇題