《80/20法則》經典語錄

80/20法則並非不可思議的公式。有些情況下，原因和結果之間的關係更接近於70/30，而不是80/20或80/1，但很少出現原因與結果對半分成的情況。我們生活其中的宇宙呈現一種可預見*的失衡，很少的一部分事物卻更顯重要。真正高效率的人和團體往往在工作中依靠一小部分強勢力量，並對這部分力量充分利用。

對大多數公司而言，80%的利潤來自20%的客戶。在諮詢業，這意味著兩種客戶源：大客戶和長期客戶。大客戶有大訂單，這就允許我們僱用更多低薪酬的年輕諮詢師；而長期客戶則能培養互相間的信任關係，且能提高客戶轉投其他公司的成本，更不必說長期客戶相對而言不太計較業務價格的高低了。

做事要高效率，拒絕按部就班，總是想著創新點和別人不一樣的

對一個人80%重要的人際關係，集中在交往人的20%裡面，當然有自己的親人和愛人。職場上有三類人 1、良師1-2人（年齡長5-10歲） 2、2-3個同伴 3、1-2個以自己為師的人

銷售專案和利潤的佔比分析法,很有趣,很直觀.隨後進行市場吸引力、競爭地位和獲利程度進行評估，並採取相應的行動。擴大優勢20%，戰略保留部分80%業務和產品，停止或轉手虧損業務。

80/20法則認為，少量的原因、投入和付出將獲得大量的結果、產出和回報。按字面意思理解，它的含義是，例如你工作中80%的收穫來自於你所投入的20%的時間，那麼實際上，佔我們工作投入主體的4/5的努力在很大程度上無關緊要。這與人們通常所認為的情況截然相反。

80/20法則能夠而且應當被每一個聰明人運用到日常生活中，它同樣應該被各個組織、社會團體和各種社會形態所採納。這一法則能夠幫助個人和組織以最少的付出獲取最大的回報；提升個體的工作效率，增強幸福感；增加企業的效益；提高任何團體的效率；降低公共服務成本，進而增加其數量，提高其質量。

什麼是80/20法則？這一法則告訴我們，在任何一個群體中，某些事總是比其他事更重要。有一種標準或假設認為，80%的結果或產出源自20%的原因或投入，在某些情況下甚至是由更小的一部分有利因素造成的。

少數幾個人增加了大多數價值。企業應該如何回報和激勵他們？公平！還記得開篇作者先進入了一家頂級諮詢公司，感到自己是作用不大的80%一員，然後毅然跳槽，做了另一家公司的20%精英。他說兩家公司的平均智商都有提高，呵呵。也是他的生活態度，為什麼不花少點力氣做大部分有價值的事呢。